Rusia atrasada y América avanzada en 1914

2024 Autor: Seth Attwood | [email protected]. Última modificación: 2023-12-16 16:02

Estoy leyendo el artículo "El ejército ruso y la industria estadounidense, 1915-1917: globalización y transferencia de tecnología" de Frederick Zuckerman sobre un episodio interesante de la Primera Guerra Mundial.

Después del estallido de la guerra, la Dirección Principal de Artillería rusa ordenó una gran cantidad de rifles de estilo ruso en América. Para supervisar la producción y aceptación de rifles, se enviaron alrededor de mil especialistas rusos a Estados Unidos: ingenieros, técnicos, inspectores.

Inmediatamente se hizo evidente que la aclamada industria estadounidense era incapaz de producir las armas que Rusia necesitaba. El rifle Mosin resultó ser demasiado difícil de fabricar para los estadounidenses, y ni siquiera conocían conceptos como la precisión de la fabricación de piezas (resultó que la industria estadounidense ni siquiera produce instrumentos de medición con la precisión requerida por los estándares rusos).

Además, los pedidos rusos no se dieron a algunas empresas pequeñas, sino a empresas tan conocidas como New England Westinghouse y Remington Arms.

Los especialistas rusos se sorprendieron por las bajas calificaciones de los trabajadores estadounidenses y el flagrante analfabetismo de la dirección.

El "padrino" del rifle de tres líneas, el general Zalyubovsky, también recibió instrucciones de solucionar la situación.

Habiendo visitado las fábricas, informó:

“La armería de Remington … volvió a archivar matrimonios … En Westinghouse, me encontré con toda una fábrica, donde en los rifles ya montados son guiados con martillos, limando, doblando y depurando así todos los resortes y piezas pequeñas. " Los motivos de los retrasos fueron "mala organización de la producción, huelgas, falta de mano de obra y personal técnico experimentado …, falta de plantillas".

Una conclusión interesante sobre Westinghouse:

"No tenemos los medios para forzar a las fábricas que accidentalmente se han convertido en armas y son puramente comerciales a hacer escopetas realmente buenas. Un estudio detallado de las fábricas de Remington y Westinghouse y una revisión de las propuestas … me confirmaron que es imposible conseguir rifles pasables en Estados Unidos ".

En enero de 1917, Remington había entregado solo el 9 por ciento del volumen de contratos, y Westinghouse, 12, 5. Al mismo tiempo, debido al rechazo de los rifles, la planta de Remington, según Zalyubovsky, estaba cerca del colapso, y el Se ofreció al departamento militar ruso tomar el control de la planta o comprar sus máquinas. Zalyubovsky incluso sugirió "transferir completamente el equipo de Remington a Yekaterinoslav", donde en ese momento se estaban preparando para construir una nueva planta. Entonces, en 1918, otra fábrica de armas moderna podría aparecer en Rusia.

Tuve que tomar medidas duras. Bajo la amenaza de sanciones y la rescisión del contrato, Westinghouse acordó permitir que los especialistas rusos gestionen el proceso de producción bajo el liderazgo del general Fedorov, un especialista en la producción de armas pequeñas.

Fedorov resolvió todos los problemas de producción en el lugar y reconstruyó la administración de la planta a la manera rusa.

Y sucedió un milagro.

La planta, que, bajo la dirección estadounidense, producía solo 50 rifles al mes, 10 meses después de la llegada de Fedorov, comenzó a producir 5.000 rifles al día. La orden rusa finalmente se cumplió.

Algo parecido sucedió con la planta de Remington.

Solo con la enmienda de que la empresa estaba al borde de la quiebra y prefería vender la fábrica de fusiles al Gobierno Provisional Ruso. La ahora fábrica rusa de la New Remington Company, bajo el control de ingenieros, técnicos y estadounidenses entrenados en Rusia, comenzó a producir rifles a un ritmo acelerado. Si bajo la administración anterior, en tres meses la planta produjo 29 mil rifles, entonces bajo el liderazgo ruso la producción mensual alcanzó 107 mil en diciembre de 1917.

Zuckerman intenta explicar lo sucedido por el hecho de que los estadounidenses tenían experiencia en la producción de productos civiles, y en la producción militar estaban rezagados con respecto a Europa. Además, en Rusia había fábricas grandes para los estándares mundiales y, en consecuencia, había experiencia en su gestión, de la que carecían los estadounidenses.

En general, había pocas empresas estadounidenses con la gestión avanzada más reciente, como Ford y Singer, el grueso de las empresas estadounidenses se diferenciaba poco de sus competidores europeos.

He aquí una historia con moraleja de cómo los bárbaros rusos atrasados enseñaron a los estadounidenses la gestión avanzada.