Imaginarium of Science. Parte 4

2024 Autor: Seth Attwood | [email protected]. Última modificación: 2023-12-16 16:02

El proyecto OGAS no fue el único ejemplo en la historia en que se intentó utilizar los logros de la ciencia, especialmente la cibernética, en la gestión de la economía del país. Y, por supuesto, tales experimentos solo fueron posibles en países socialistas, donde el mercado estaba controlado por el estado en un grado u otro. El segundo país donde se llevó a cabo tal intento fue Chile. Y esta vez por iniciativa y con todo el apoyo del gobierno. En 1970, los socialistas llegaron al poder en este país mediante elecciones democráticas. El líder del Partido Socialista de Chile, Salvador Allende, se convirtió en su vigésimo noveno presidente. Habiendo llegado al poder en el país capitalista, Allende comenzó a llevar a cabo reformas socialistas: todas las mayores empresas privadas y bancos fueron nacionalizados. Se llevó a cabo una reforma agraria, como resultado de la cual se expropió alrededor del 40% de las tierras agrícolas de propiedad privada. En los dos primeros años del gobierno de Allende (Unidad Popular), al sector agrario reorganizado se sumaron unas 3.500 haciendas con un área total de 500 mil hectáreas de tierra, lo que representó cerca de una cuarta parte de toda la tierra cultivada.

Como en los años de colectivización en la URSS, esta política encontró resistencia por parte de los grandes terratenientes que estaban perdiendo sus propiedades. Los grandes pastores comenzaron a sacrificar ganado o llevar rebaños a la vecina Argentina. Así, la Asociación Ganadera de Tierra del Fuego, antes de que sus haciendas gigantes fueran expropiadas, sacrificó 130 mil vacas preñadas y envió otras 360 mil novillas a los mataderos. Se estimó que la matanza de ovejas fue de 330 mil, todo esto conllevó importantes problemas alimentarios. Sin embargo, el gobierno de Allende tuvo éxitos muy serios: en dos años, el gobierno creó 260 mil nuevos empleos, lo que llevó a una disminución del desempleo en el área del Gran Santiago solo del 8.3% en diciembre de 1970 al 3.6% en diciembre de 1972 del año. En 1971, el producto nacional bruto (PNB) creció en un 8,5%, incluida la producción industrial en un 12% y la producción agrícola en casi un 6%. La construcción de viviendas se desarrolló a un ritmo especialmente rápido. El volumen de obras de construcción en 1972 se multiplicó por 3,5. En 1972, el PNB creció un 5%. La desaceleración del crecimiento se explicó por el hecho de que, en respuesta a la nacionalización de la propiedad de las empresas estadounidenses en Chile (en su mayoría no confiscadas, sino compradas), Estados Unidos tomó medidas de emergencia para socavar la economía chilena: tiró una parte de sus reservas estratégicas de cobre y molibdeno en el mercado mundial a precios de dumping, privándolo así. Así, Chile es la principal fuente de ingresos por exportaciones (sólo por el dumping de cobre, Chile perdió 160 millones de dólares en el primer mes).

Bajo la presión de Estados Unidos, muchos países cortaron los lazos económicos con Chile y el país estaba atravesando un severo bloqueo económico. Sorprendentemente, la URSS también se unió a este bloqueo (esto es muy importante señalarlo), es decir, el bloqueo se completó. En la primavera de 1973, se inició un estancamiento económico en Chile, que rápidamente se convirtió en una crisis. Este fue el resultado de una flagrante campaña de desestabilización dirigida por Estados Unidos. En marzo, tras la derrota de los oponentes de Allende en las elecciones parlamentarias, la crisis se vio agravada por una guerra civil de extrema derecha de ritmo lento. Hasta 30 ataques terroristas ocurrieron en Chile por día, los fascistas de "Patria y Libertad" volaron repetidamente líneas eléctricas, puentes en la Carretera Panamericana y en el ferrocarril que recorre toda la costa de Chile, lo que privó a provincias enteras de Electricidad y suministro. El daño a la economía chilena por los ataques terroristas de los fascistas y las huelgas provocadas desde Estados Unidos fue enorme. Por ejemplo, el 13 de agosto de 1973, los nazis llevaron a cabo una docena y media de explosiones en líneas eléctricas y subestaciones eléctricas, privando a 9 provincias centrales con una población de 4 millones de habitantes de electricidad (y en grandes ciudades y agua). En total, para agosto de 1973, la ultraderecha había destruido más de 200 puentes, carreteras y ferrocarriles, oleoductos, subestaciones eléctricas, líneas eléctricas y otras instalaciones económicas con un costo total del 32% del presupuesto anual de Chile.

Sin embargo, a pesar del caos organizado por la ultraderecha, el gobierno de Allende siguió apoyando hasta el 80% de la población (incluso el líder de los fascistas chilenos P. Rodríguez lo admitió en la televisión en vivo). Y si no fuera por la traición de los militares, que se unieron a la ultraderecha, entonces los socialistas hubieran podido retener el poder. El 11 de septiembre de 1973 se produjo un golpe militar en la capital y durante el asalto al palacio presidencial, Allende fue baleado por los atacantes. En su último discurso al pueblo, ya bajo las bombas de los golpistas, Allende dijo:

“En esta encrucijada de la historia, estoy dispuesto a pagar con mi vida la confianza del pueblo. Y le digo con convicción que las semillas que hemos plantado en la mente de miles y miles de chilenos ya no se pueden destruir por completo. tienen el poder y te pueden reprimir, pero el proceso social no se puede detener ni por la fuerza ni por el crimen. La historia nos pertenece y los pueblos la hacen.

Allende. Detrás de su hombro izquierdo, su futuro asesino es Pinochet.

Lamentablemente, la traición del general Pinochet detuvo el proceso social en Chile durante mucho tiempo. Y no solo social. En 2003, 30 años después del golpe, el periódico británico The Guardian reportó un detalle más interesante del golpe:

"Cuando los militares de Pinochet derrocaron al gobierno chileno hace treinta años, descubrieron el revolucionario sistema de comunicaciones, la 'internet socialista' que enredaba a todo el país. ¿Su creador? Un científico excéntrico de Surrey".

Se trataba del científico inglés Stafford Bear y su proyecto Cybersyn. Stafford Beer es uno de los fundadores de la cibernética de gestión, el creador de la teoría VSM - Viable System Model (modelo de sistemas viables). Su teoría se basa en la representación de la actividad de cualquier entidad económica como un organismo vivo y, por tanto, representa la quintaesencia de una serie de descubrimientos en los más diversos campos de la biología, la teoría de la información y la cibernética. La primera explicación del modelo se realizó en The Brain of the Firm. La empresa como sistema viable se describió en forma de modelo neurocibernético, donde la estructura y los mecanismos del sistema nervioso del cuerpo humano se convirtieron en el prototipo del modelo de estructura de gestión de la empresa. VSM se basa en el conjunto mínimo de criterios funcionales necesarios para la existencia autónoma efectiva de tal sistema "vivo". En el modelo de Beer, la provisión de estos criterios se lleva a cabo con la ayuda de cinco subsistemas que interactúan constantemente para integrarse y estar en "homeostasis" (es decir, la actividad de los subsistemas individuales no desequilibra otros sistemas). La viabilidad de tal sistema social se debe a la dinámica de su estructura interna, que está continuamente aprendiendo, adaptándose y evolucionando. Curiosamente, casi simultáneamente con Bir, los biólogos chilenos Maturana y Varela formularon un concepto universal de formas de vida biológica (autopoiesis), que confirmó muchos de los principios fundamentales que subyacen a la VSM.

Las ideas de Beer son lo suficientemente simples de entender, pero representan un enfoque muy inusual para organizar la gobernanza. Como escribió The Guardian:

Estas palabras de Beer sobre "relaciones libres e iguales" no corresponden del todo a la esencia del proyecto. Más bien, es una especie de tributo a la ideología liberal de izquierda a la que se adhirió el científico. La esencia del proyecto fue diferente. Cuando los socialistas llegaron al poder en Chile, encontraron que bajo su liderazgo "se concentra un imperio desorganizado de minas y empresas, algunas de las cuales están ocupadas por trabajadores autoorganizados, otras aún están controladas por los viejos propietarios". Y solo algunos de ellos están trabajando con total dedicación. En julio, el nuevo ministro de Economía del gobierno socialista, Fernando Flores, de 29 años, y su amigo y asesor principal Raúl Espejo pidieron ayuda a Stafford Beer. Ambos estaban familiarizados con su trabajo, ya que la empresa de Bira hizo algunos trabajos para los ferrocarriles chilenos incluso antes de que Allende llegara al poder. El objetivo del nuevo trabajo de Bir para el gobierno era optimizar la gestión centralizada de empresas y minas heterogéneas. Y el meollo de esto sistemas de controlhabía un sistema de información que conectaba a más de 500 de las empresas más grandes del país en una sola red. Al final resultó que, las ideas de Beer no solo pueden optimizar el movimiento de los trenes en el ferrocarril, sino también el trabajo de las empresas en todo el país. Esta fue la esencia principal del proyecto.

Con la ayuda de télex, el sistema conectó a 500 empresas a la red Cybernet. Además del intercambio de información puramente económica, se planeó que el sistema permitiría a los trabajadores gestionar, o al menos participar en la gestión de sus empresas. Es decir, en la decisión tomada se tuvo en cuenta la opinión de los trabajadores de la planta o empresa, y esto es lo que permitió hablar de "nuevas relaciones de igualdad" entre el gobierno y los trabajadores. Como creía Beer, el intercambio diario de información entre el taller y Santiago generaría confianza y ayudaría a una cooperación genuina, en la que sería posible combinar la iniciativa personal y la acción colectiva, es decir, resolver un problema que siempre ha sido el "santo". grial "para los pensadores de izquierda. De hecho, sin embargo, los propios trabajadores a menudo no querían o no podían hacer funcionar sus fábricas. Ésta es la conclusión a la que llegó el investigador estadounidense Eden Miller, quien escribió su tesis doctoral sobre el proyecto Cybersin. Y estoy de acuerdo con él. Mi opinión, como autora de este texto, se reduce a que el pueblo debe involucrarse en el proceso de gobernar el país en niveles superiores al nivel de producción. Luego, cuando se tienen en cuenta opiniones sobre temas más generales para la sociedad que el suministro de carbón para la central térmica local o la planificación de la producción de rodamientos. Los intentos fallidos de autogobierno se llevaron a cabo en los albores de la URSS y resultaron ineficaces. Por lo demás, el proyecto Cybersin prácticamente repitió las ideas de OGAS: se recopilaron estadísticas de producción de muchas empresas diferentes y sobre esta base se desarrollaron decisiones de control.

La Sala de Situación es el corazón del Proyecto Cybersin.

Dado que la economía chilena era incomparablemente más pequeña en tamaño que la economía soviética, era mucho más fácil procesar información completa: no había necesidad de crear 20.000 centros de cómputo en todo el país, uno en la capital era suficiente. El control en sí se concentró en una "sala de situación" especial donde se reunió toda la información procesada. Y ahora, 30 años después, esta sala es admirable: se asemeja a la timonera de una nave espacial, aunque en términos técnicos todo el proyecto no podría compararse en escala con el sistema OGAS de Glushkov. Baste decir que el gobierno chileno solo tenía dos computadoras a su disposición, la IBM 360/50 y la Burroughs 3500, que utilizaron para el proyecto. No había otras computadoras y el país no podía permitirse comprarlas. Y para que un par de computadoras pudieran hacer frente al procesamiento de la información entrante, tuvo que filtrarse de la manera más severa, utilizando los principios del modelo teórico de Beer. Sin embargo, la tarea era abrumadora y los ingenieros de Beer hicieron un gran trabajo creando este milagro. Para ser justos, cabe señalar que los ingenieros chilenos también participaron en el proyecto. Por ejemplo, el diseñador chileno de renombre mundial Gui Bonsiepe supervisó el despliegue de la red de información nacional Cybernet, mientras que los programas de filtrado estadístico de Cyberstride fueron escritos por un grupo de colegas de Beer en el Reino Unido. En este caso, se utilizó el desarrollo metodológico recién publicado de Harrison y Stevens de pronóstico a corto plazo basado en el enfoque bayesiano.

Además, Beer utilizó técnicas desarrolladas en Estados Unidos para crear un modelo de simulación en tiempo real de la economía chilena (el programa Checo). Para implementar un sistema regulatorio multinivel (tipo "algedónico", algedónico - dolor y placer griego) - relacionado con la regulación en un sentido no analítico, tomó como prototipo los experimentos de su hijo Simon y sus dispositivos, creados en el Reino Unido, y también se contactó con el Instituto CEREN en sociología y refinó sus conceptos con dos de los principales sociólogos de Chile. Bier discutió cuestiones teóricas sobre la autoestabilidad de un sistema viable con el destacado científico chileno Umberto Maturano, autor del famoso modelo de sistemas autorreplicantes (Autopoietic Systems). Y en el equipamiento del "corazón" operativo del sistema -la Sala de Situación- varias firmas de Gran Bretaña trabajaron según los dibujos del grupo chileno de Guy Bonspieux. Todo esto muestra que la escala de trabajo y la gama de conceptos utilizados desde diferentes campos de la ciencia fue muy grande.

Las ventajas del nuevo sistema de control se manifestaron casi de inmediato. Y en octubre de 1972, cuando el gobierno de Allende enfrentó la mayor crisis de los últimos años, el invento de Stafford Beer demostró su importancia vital. En todo Chile, pequeños empresarios conservadores se declararon en huelga en una huelga nacional patrocinada por la CIA. En primer lugar, transporte. Se cortaron los flujos de suministro de alimentos y combustible a la capital y luego el gobierno decidió que Cybersin era la forma de resolver el problema. Los télex se utilizaron para obtener información sobre dónde se encuentra la situación más difícil ahora, dónde todavía trabaja la gente y dónde hay recursos disponibles. Con la ayuda de Cybersin, el gobierno organizó el suministro de alimentos a la capital con la ayuda de 200 camiones dejados por el gobierno, pasando por alto a los 50.000 conductores en huelga. La huelga no produjo resultados y los oponentes de Allende solo tenían una vía: un golpe militar.

Después del golpe de Estado de 1973, el centro de control de Cybersin fue inmediatamente destruido. El ministro de Hacienda y principal impulsor del proyecto, Fernando Flores, fue encarcelado durante 3 años y luego expulsado del país. Por un tiempo vivió en Estados Unidos, y luego del derrocamiento de Pinochet regresó a Chile y ahora es senador. Raúl Espejo, asesor y director de proyectos de Fernando Flores, emigró a Inglaterra después del golpe. Ahora es uno de los organizadores de la "comunidad Bir" y ahora está estableciendo relaciones entre la comunidad y el Departamento de Integración y Gestión de Sistemas del Phystech de Moscú. Bueno, ya se han formado mitos liberales modernos sobre el éxito de la economía del futuro gobernante de Chile, Pinochet.

Autor - Maxson