Imaginarium of Science. Parte 3

2024 Autor: Seth Attwood | [email protected]. Última modificación: 2023-12-16 16:02

OGAS es una leyenda sobre un futuro incumplido. Ahora está de moda explorar versiones alternativas de la historia. Incluso ha aparecido un género literario especial: la historia alternativa, que intenta simular la realidad en algunos otros eventos clave. ¿Qué hubiera pasado si la Alemania nazi hubiera ganado la Segunda Guerra Mundial? ¿Qué hubiera pasado si no Stalin, sino Trotsky, hubiera llegado al poder en la URSS después de Lenin? También hay fantasías sobre el colapso de la URSS en 1991. Después de Chernenko, no fue Gorbachov quien pudo llegar al poder, sino alguien más, y la URSS podría, sin "perestroika", seguir viviendo en "estancamiento" o incluso hacer otra "industrialización" o "modernización". También existe una trama de este tipo, y ni siquiera en la literatura, sino en la forma de una ópera rock del compositor Viktor Argonov titulada “2032: La leyenda del futuro incumplido”. En esta historia, la URSS no se derrumbó en 1991, sino que, por el contrario, se fortaleció. Debido al hecho de que en 1985, después de Chernenko, no fue M. Gorbachev quien llegó al poder, sino G. V. Romanov, otro miembro del Politburó. La historia toma un camino diferente, y este camino resulta ser exitoso hasta una próxima ruptura, que se convirtió en la base de la trama.

En la década de 2000, según la trama de una ópera rock, Romanov fue reemplazado por N. I. El uso de los logros de la cibernética aumenta la eficiencia de la gestión económica, la URSS se está desarrollando rápidamente e incluso expandiendo su territorio: se une a Mongolia y el sur de Afganistán. Pero en 2032, al que pertenece la trama principal, bajo el nuevo Secretario General A. S. Milinevsky, ASGU entra en diferencias ideológicas con el punto de vista tradicional sobre el comunismo como sociedad de trabajo colectivo por el bien común. Ofrece otra forma de abolir las relaciones de mercancías: transferir capacidades de producción automatizadas bajo su control total, lo que debería liberar a la economía de la necesidad de intercambio de mercancías, aumentar aún más su eficiencia y, en última instancia, liberar a las personas del trabajo productivo en general.

Esta idea parecía peligrosa para el liderazgo del país desde tres puntos de vista a la vez. Primero, desde el punto de vista ético, existe el peligro de convertir a la población en consumidores y parásitos. En segundo lugar, desde el punto de vista político, la burocracia teme perder el poder. Y, finalmente, también está el miedo a la encarnación de distopías ya conocidas con la esclavización de personas por la inteligencia artificial. ASGU, según la trama, tiene inteligencia artificial e incluso canta en la ópera con una voz puramente femenina. Como resultado del conflicto, la máquina sufre una reprogramación, se introduce en ella la doctrina obligatoria del trabajo universal, pero esto solo reduce la efectividad de la administración pública. Además, como resultado de las acciones de la ASGU (así como del carácter desequilibrado del secretario general que se enamoró de una colegiala), se desata una guerra y se instala un apocalipsis nuclear. Como resultado, la trama termina trágicamente y resulta que Gorbachov nos ayudó a evitar un final terrible …

Un desarrollo tan extraño de la trama, por supuesto, plantea una serie de preguntas, tanto de naturaleza ideológica como puramente lógica. Sin embargo, la trama es, en general, muy interesante y aborda los problemas más importantes del modelo socialista de desarrollo de la sociedad. Además, plantea preguntas absolutamente correctas sobre la idea misma del comunismo: ¿cómo debería la sociedad gestionar sus crecientes capacidades productivas para crear un paraíso para los consumidores o algo más? Sin embargo, no discutiremos estas cuestiones teóricas; están más allá del alcance de este artículo. Hay un momento mucho más cercano a la realidad y más acorde con la temática, el caso es que la trama principal de la ópera en lo que respecta a la ASGU no es nada fantástica. En la URSS, ya a fines de la década de 1960, surgió la pregunta sobre el uso de un sistema similar con un nombre similar: OGAS (Sistema Nacional Automatizado de Contabilidad y Procesamiento de Información). Y la cuestión de su uso se decidió precisamente en consonancia con la comprensión de los problemas que ASGU planteó al gobierno del partido de la URSS en 2032 a partir de la trama de la ópera. Conscientemente o no, el autor de la trama, de hecho, repite la historia real de la URSS.

Por supuesto, el sistema OGAS, cuyo proyecto fue propuesto al gobierno por el académico Viktor Mikhailovich Glushkov en 1964, no tenía inteligencia artificial. Su esencia era más simple y no implicaba una automatización absolutamente completa de la administración del país. Había suficientes mandos y botones para el poder político. Y sin embargo, una parte importante de las funciones de gestión se automatizó y determinó los indicadores planificados de cada producción específica. El plan que previamente fue determinado por el aparato burocrático. Para comprender la esencia de las propuestas de Glushkov, es necesario decir algunas palabras sobre los principios mismos de la economía planificada y los problemas asociados con ellos.

La economía de la URSS estaba planeada, lo que significaba, curiosamente que le parezca al lector moderno, no el totalitarismo, sino la elaboración de planes de producción y su implementación. Cualquier empresa de fabricación más o menos grande de cualquier país participa en dicha planificación de sus actividades. En cualquier orden social. Si una planta produce tractores, entonces, para el transportador, debe suministrar partes de toda la gama en un momento determinado. La producción y entrega de piezas al transportador está determinada por el plan. La única diferencia es que en la URSS los planes se elaboraron a escala nacional. Era una gran cinta transportadora, donde cada fabricante individual estaba vinculado a los demás por una multitud de enlaces de producción. Y este fue el caso desde el comienzo mismo de la era soviética, desde el plan GOELRO para electrificar el país.

Al principio, la planificación del desarrollo económico fue muy exitosa, permitió concentrar los esfuerzos de la gente y los recursos de todo el país en las áreas más importantes, dando un ritmo de desarrollo sin precedentes. Entonces, el país en la primera etapa de su desarrollo en poco tiempo construyó muchas plantas de energía necesarias para el desarrollo industrial. La industrialización del país comenzó a partir de esta etapa. Ya durante el primer plan quinquenal (1928-1932), se construyeron 1.500 grandes empresas, incluidas: plantas de automóviles en Moscú (AZLK) y Nizhny Novgorod (GAZ), plantas metalúrgicas de Magnitogorsk y Kuznetsk, plantas de tractores de Stalingrado y Kharkov. Sin electricidad no podrían funcionar y sin una planificación centralizada no podrían construirse.

El período de planificación habitual era de cinco años, y los congresos del Partido Comunista estaban vinculados a estos períodos. De hecho, el gobierno en estos congresos informó al partido para la implementación de los planes para el desarrollo de la economía (solo este momento habla de un totalitarismo completamente definido, la dictadura de la burocracia del partido). La planificación del trabajo del país transportador fue un asunto difícil, requirió procesar una gran cantidad de información económica, pero al comienzo de la historia de la URSS, todavía lo enfrentaron, aunque con la ayuda de las cuentas contables más simples.. Participó en el análisis de la información económica y la planificación de la institución más importante de la Unión Soviética: el Comité de Planificación del Estado (el nombre exacto de la organización cambió varias veces de "Comisión de Planificación General del Estado bajo el Consejo de Trabajo y Defensa de la RSFSR "al" Comité Estatal de Planificación de la URSS del Consejo de Ministros de la URSS ").

Si bien la línea de productos del país transportador no era muy grande, dichos planes se podían calcular utilizando las cuentas contables. Los problemas comenzaron cuando la cantidad de información procesada excedió un cierto valor crítico. Entonces, según los cálculos de los economistas en la década de 1960, la gama de productos producidos ya era de hasta 20 millones de tipos, y para la gestión de la economía nacional era necesario realizar alrededor de diez a la decimosexta potencia de operaciones matemáticas, es decir, más de diez billones de operaciones [3]. A pesar de que las computadoras ya se habían utilizado en instituciones científicas en ese momento, el trabajo en el Comité de Planificación del Estado se organizó de acuerdo con la forma anterior: sus departamentos estaban equipados solo con máquinas calculadoras y analíticas del modelo de 1939, y las personas participaban en análisis y elaboración de planos. Además, estos planes tenían solo un carácter coordinador y recomendatorio, las principales decisiones fueron tomadas teniendo en cuenta las mismas por los ministerios y órganos de los partidos pertinentes. En ese momento, se hizo obvio que la Comisión de Planificación del Estado ya estaba luchando para cumplir con las tareas de planificación que se le asignaron. Incluso tuvieron que reducir la cantidad de indicadores del plan económico nacional:

“En el cuarto y quinto plan quinquenal temprano, debido a la complicación del desarrollo económico y para fortalecer el control sobre el uso de los recursos materiales, el número de indicadores del plan de producción, suministro material y técnico y normas directivas para el consumo de materiales se expandió significativamente, lo que tuvo un efecto positivo en el fortalecimiento del equilibrio de los planes de producción, oferta y una disminución en las tasas de consumo de recursos materiales, que durante este período fueron altísimas. Al mismo tiempo, estas medidas para fortalecer la centralización han complicado el proceso de planificación y gestión y la carga sobre los organismos económicos centrales. En lugar de intelectualizar el proceso de planificación (por ejemplo, utilizando la tecnología informática), después de la muerte de Stalin, el liderazgo soviético, bajo el lema de expandir la independencia de los cuerpos económicos inferiores, para los cuales no se crearon los prerrequisitos económicos necesarios, optó por una política predominantemente injustificada. reducción del número de indicadores del plan económico nacional. Habiendo aumentado de 4744 en 1940 a 9490 en 1953, luego disminuyeron continuamente a 6308 en 1954, 3390 en 1957 y 1780 (!) En 1958.21"

Académico Viktor Mikhailovich Glushkov

Por tanto, cuando en 1962 el presidente de la Academia de Ciencias de la URSS M. V. Keldysh llevó a A. N. Kosygin (entonces vicepresidente del Consejo de Ministros de la URSS), un talentoso ingeniero y científico ucraniano Viktor Mikhailovich Glushkov (director del Instituto de Cibernética de la Academia de Ciencias de la República Socialista Soviética de Ucrania) con ideas para automatizar el trabajo de los órganos de planificación, sus propuestas fueron acogidas muy positivamente. Incluso hubo una orden del Consejo de Ministros de la URSS sobre la creación de una comisión especial presidida por Glushkov para preparar materiales para un decreto gubernamental. Glushkov se puso manos a la obra con mucha energía. Pasó mucho tiempo estudiando el trabajo de la CSO (Oficina Central de Estadística) y la Comisión de Planificación del Estado. Visitó alrededor de un centenar de empresas e instituciones diferentes, estudiando las complejidades de la gestión del proceso de producción. El resultado del trabajo fue el concepto de crear una red de centros informáticos con acceso remoto.

El primer borrador del diseño de la Red Estatal Unificada de Centros de Computación (USVC) incluyó alrededor de 100 centros en grandes ciudades industriales y centros de regiones económicas, unidos por canales de comunicación de banda ancha. Como describió el propio Glushkov:

“Estos centros, distribuidos por todo el país, de acuerdo con la configuración del sistema, se combinan con el resto involucrados en el procesamiento de información económica. En ese momento, determinamos su número en 20 mil. Se trata de grandes empresas, ministerios y centros de clúster que sirven a las pequeñas empresas. La característica fue la presencia de un banco de datos distribuido y la posibilidad de acceso no direccionado desde cualquier punto de este sistema a cualquier información luego de una verificación automática de las credenciales del solicitante. Se han desarrollado una serie de problemas de seguridad de la información. Además, en este sistema de dos niveles, los principales centros de cómputo intercambian información entre sí no a través de cambio de canal y cambio de mensaje, como es la práctica ahora, con un desglose en letras, propuse conectar estos 100 o 200 centros con banda ancha. canales sin pasar por el equipo de formación de canales, por lo que se reescribió la información de una cinta magnética en Vladivostok a una cinta en Moscú sin reducir la velocidad. Entonces, todos los protocolos se simplifican enormemente y la red adquiere nuevas propiedades. Esto aún no se ha implementado en ningún lugar del mundo. Nuestro proyecto fue secreto hasta 1977”.

Glushkov también desarrolló modelos matemáticos para administrar la economía. Incluso se invirtió en el proyecto un sistema de pagos sin efectivo para la población (una especie de análogo de los sistemas modernos de tarjetas bancarias), pero la académica Keldysh no aprobó tal innovación y fue excluida del proyecto. En esta ocasión, Glushkov escribió una nota al Comité Central del PCUS, pero quedó sin respuesta. Sin embargo, en general, se aprobó el trabajo de Glushkov y en 1963 se emitió una Resolución del Comité Central del PCUS y del Consejo de Ministros de la URSS, que señaló la necesidad de crear un Sistema Unificado de Planificación y Gestión (ESPU) y un Estado red de centros de cómputo del país.

Según las estimaciones de Glushkov, la implementación del programa OGAS en su totalidad requirió tres o cuatro planes quinquenales y al menos 20 mil millones de rublos (una cantidad enorme, comparable al presupuesto militar anual del país). En su opinión, la creación de tal sistema de planificación por parte de la economía fue más difícil y más difícil que los programas de investigación espacial y nuclear combinados, además, afectó los aspectos políticos y sociales de la sociedad. Sin embargo, con una hábil organización del trabajo, en cinco años, los costos de OGAS comenzarán a dar sus frutos, y luego de su implementación, las posibilidades de la economía y el bienestar de la población al menos se duplicarán. Atribuyó la finalización completa del trabajo en OGAS ya en los años 90. Dichos cálculos no asustaron a los líderes, que ya habían experimentado el éxito de los programas espaciales. Fue una época de entusiasmo y proyectos gigantes, y se asignó dinero para la construcción de centros de datos. Al mismo tiempo, sin embargo, el proyecto ha experimentado cambios significativos. Como escribió el propio Glushkov:

“Lamentablemente, luego de la consideración del proyecto por parte de la comisión, no quedó casi nada del mismo, se retiró toda la parte económica, solo quedó la red en sí. Los materiales incautados fueron destruidos, quemados, ya que eran secretos. Ni siquiera se nos permitió tener una copia en el instituto. Por lo tanto, lamentablemente no podremos restaurarlos. V. N. Starovsky, director del CSO. Sus objeciones fueron demagógicas. Insistimos en un nuevo sistema de contabilidad para que cualquier información pudiera obtenerse inmediatamente desde cualquier lugar. Y se refirió al hecho de que la Junta Central de Estadística se organizó por iniciativa de Lenin, y se ocupa de las tareas que él mismo le planteó; logró obtener garantías de Kosygin de que la información que la OSC le da al gobierno es suficiente para la administración y, por lo tanto, no es necesario hacer nada. Al final, a la hora de aprobar el proyecto, todos lo firmaron, pero la OSC se opuso. Y así se escribió que la OSC se opuso a todo el proyecto en su conjunto. En junio de 1964, presentamos nuestro proyecto al gobierno. En noviembre de 1964 tuvo lugar una reunión del Presidium del Consejo de Ministros, en la que informé sobre este proyecto. Naturalmente, no guardé silencio sobre la objeción de la CSB. La decisión fue la siguiente: encargar la revisión del borrador del CSO, involucrando al Ministerio de Industria Radioeléctrica”.

Por lo tanto, el proyecto no fue aceptado, la finalización del proyecto se confió a su principal enemigo. Cómo no recordar el final del programa lunar - allí la "revisión" también se confió al principal competidor de Mishin - Glushko. Una analogía absolutamente completa. El proyecto es cerrado por las manos de un competidor, mientras que las manos del tomador de decisiones permanecen limpias. Observemos también que en ambos casos los resultados acumulados se destruyen diligentemente: documentación, tecnología. Es decir, se destruye la posibilidad misma de continuar trabajando en esta dirección. Tales ejemplos incluyen el cierre de un proyecto muy prometedor de un portaaviones supersónico T-4 desarrollado por Sukhoi Design Bureau. El proyecto se cerró en 1974 con la participación directa de un competidor: Tupolev.

Presidente del Consejo de Ministros de la URSS Alexei Nikolaevich Kosygin

Cabe señalar aquí un detalle interesante. El mismo año en que Kosygin dio luz verde a Glushkov para su proyecto, es decir, allá por 1962, el periódico Pravda publicó un artículo sensacionalista de un cierto economista de Jarkov, el profesor Yevsey Grigorievich Lieberman titulado "Plan, beneficio, bonificación", en el que por primera vez se propuso establecer el criterio principal para la eficiencia de la ganancia y la rentabilidad del trabajo de la empresa, es decir, la relación entre la ganancia y el capital de trabajo fijo y normalizado. En artículos posteriores de Lieberman bajo titulares llamativos ("Abra la caja fuerte con diamantes" y otros), esta idea se desarrolló aún más. Antes de eso, Glushkov también publicó un artículo en Pravda para popularizar sus ideas. Por tanto, el artículo de Lieberman sonaba como una respuesta a Glushkov. Un montón de economistas se unieron a la opinión de Lieberman. Y en el mismo 1962, Jruschov dio luz verde a un experimento económico en el espíritu del concepto de Lieberman. Para su implementación, se seleccionaron dos empresas de la industria de la confección (las fábricas Bolshevichka en Moscú y las fábricas Mayak en Gorky), la Cuenca del Carbón Occidental en Ucrania, así como varias empresas de transporte. Kosygin, vicepresidente del Consejo de Ministros de la URSS y presidente del Comité de Planificación del Estado, se resistió durante mucho tiempo a la implementación de la reforma de Lieberman. Sin embargo, después del Pleno de octubre (1964) del Comité Central del PCUS, que destituyó a Jruschov de todos los puestos, Kosygin se convirtió en presidente del Consejo de Ministros de la URSS y pronto comenzó a llevar a cabo esta reforma.

En otras palabras, durante estos años (1962-1964) la dirección del partido del país se encontraba en una encrucijada entre dos formas fundamentalmente diferentes de reformar la gobernabilidad del país. Y se eligió el método de mercado. El proyecto OGAS fue víctima de esta elección.

Autor - Maxson