Mikhail Shlyapnikov - granjero de piedra

2024 Autor: Seth Attwood | [email protected]. Última modificación: 2023-12-16 16:02

En 1988 me gradué del Instituto Plekhanov, a la edad de 23 años trabajé en el buque insignia del comercio soviético: GUM. En ese momento, se repartían sal y cigarrillos en cupones, se vendían plátanos y zapatos en la Plaza Roja, así que tuve un comienzo inesperadamente fuerte. Un caso ingenuo e infantil. Llegué a GUM desde la calle y dije: "Quiero trabajar como auditor". Me respondieron: "Ven en otro momento". Y de hecho creí que tenía que irme en otro momento. Regresé y pregunté: "¿Dónde está el jefe de contabilidad?" - "De vacaciones". Entonces dije: “Pero ella me dijo que entrara, me estoy inscribiendo para el puesto de auditor …” Bueno, la orden del jefe de contabilidad de GUM es la ley. Así que me quedé. En la tienda, en su mayoría trabajaban mujeres, y yo, como hombre, estaba involucrado en un negocio difícil: con la tienda Eliseevsky, con el OBKHSS.

Mi carrera se desarrolló rápidamente: aproximadamente un par de años después me convertí en director de una gran tienda en Moscú, y en marzo de 1991 fui invitado a trabajar en el Comité Central del PCUS bajo el decreto de Gorbachov "Sobre la comercialización de fondos del partido". Este es el llamado "oro de fiesta". Era especialista en actividad económica exterior. El trabajo se estructuró de la siguiente manera: los fondos del partido que estaban en cuentas en moneda extranjera se usaron para comprar bienes de consumo, se ingresaron, se vendieron aquí por rublos, estos rublos se transfirieron nuevamente a la moneda extranjera, el PCUS recibió sus ganancias.

Nunca he sido un comunista convencido; no leí libros revolucionarios, sino sobre la bolsa de valores, el tipo de cambio del dólar y el comercio. Solo sabía que necesitaba servir, ser honesto, alimentar a mi familia y de alguna manera levantarme.

Todo continuó hasta agosto de 1991. Entonces el jefe de mi departamento en el Comité Central fue arrojado por las piernas desde la ventana de su apartamento. Y, sin embargo, parece que dos personas murieron de la misma manera: el gerente de asuntos y algún otro funcionario, no recuerdo quién exactamente. Lo tiraron por la ventana … Simplemente vino gente de gris y mató a los que conocían todos los estados financieros en el Comité Central del PCUS: el golpe del 19 de agosto fue maligno y deshonesto.

A principios de los noventa ya tenía mi propio banco "Golden Age", con él un club del mismo nombre y una bolsa de productos básicos. Todos estaban haciendo esto, era una tontería no hacerlo, cada persona ingeniosa en ese momento tenía su propio banco. Conocía el sistema de comercio exterior, conocía la conversión, conocía las normas aduaneras, así que fue relativamente fácil para mí. Hicimos el primer dinero con los contratos de comercio exterior: había una inflación gigantesca, el rublo se depreciaba a diario, mientras que el dólar, por el contrario, crecía fantásticamente. Y no había que hacer nada: sentarse y hacerse rico. No participamos en esquemas piramidales. Nos dedicamos a la exportación-importación de equipos médicos. En ese momento había una gran necesidad de equipos de diagnóstico médico y fui el primero en importar, por ejemplo, tomógrafos. Es difícil para mí evaluar mis propias actividades, pero muchas personas trabajaron para mí y todos estaban felices: el salario alto y un buen paquete social. Nuestra estructura no dependía del estado: un pequeño y hermoso reino. Para mí, para los empleados, para el medio ambiente.

En 1995, cerca de Vladimir, tuve un accidente: en una carretera helada, patiné hacia un hueco, perdí el control del vehículo y volqué. Cuando me hicieron una radiografía, resultó que mi columna estaba rota.

Y comenzó una nueva vida para mí.

En Moscú, se negaron a realizar la operación. En Europa, dijeron que me movería en silla de ruedas toda mi vida. Tenía 31 años, niños pequeños y esposa joven. Miento y tengo dolores salvajes. Una botella de vodka para el desayuno, una botella para el almuerzo, una botella para la cena. Dos años después, me operaron en el departamento de trauma del hospital de la ciudad en Salyam Adil Street. Los médicos eran dorados, solo que no tenían medicamentos, ni analgésicos, ni material de sutura. Gracias a las viejas conexiones, tuve la oportunidad de conseguir implantes-placas que fijan la columna … Pero ya sabes qué pasa: había dos o tres personas al mes para vagabundos en el departamento de cirugía, y ahora estaban cosidas con una línea de pesca. Y, por supuesto, esto me molestó terriblemente: en ese momento, yo personalmente había pagado alrededor de un millón de dólares en impuestos, pero resultó que el estado ni siquiera tenía suficiente dinero para el material de sutura.

Durante dos años estuve en la cama, mis empresas estaban funcionando, pero sin Chapay y todo mi negocio colapsó rápidamente.

Me quedé sin dinero: una discapacidad de la columna vertebral, apenas puedo caminar, sin perspectivas. En 1998, comencé a crear fondos para personas discapacitadas: en ese momento, a fines de la década de 1990, en mi opinión, aparecieron leyes bastante prometedoras sobre la caridad. A la República de China se le permitió comerciar con cigarrillos y alcohol, los afganos se dispararon entre sí en los cementerios, pero el estado, junto con fundaciones benéficas, financió algunos proyectos. Estábamos comprometidos con el envío de personas discapacitadas a complejos turísticos. Proporcionamos trescientas personas discapacitadas.

En 2001, terminó la financiación. Bueno, todavía tenía algo de dinero y me construí una casa en el pueblo de Kolionovo, a cien kilómetros de Moscú. Quería irme y convertirme en una guarida. Tuve otra operación de columna. Y en 2004 me diagnosticaron cáncer.

Maldita sea, de nuevo … ¡tu madre! Un montón de operaciones abdominales, metástasis. Después de la décima operación, partí hacia Kolionovo. Los médicos dijeron que me quedaban tres meses de vida y decidí que moriría en el pueblo. Vivió durante tres meses, no murió. Otros seis meses, vivo. Tomé la tierra, comencé a cultivar y lo hice. Hoy, los que se dedican a la agricultura no entienden en absoluto su economía: los chicos locales me ayudaron con la tierra y el equipo, y yo les ayudé a organizar la venta de productos con un esquema, con un modelo económico. El dinero se fue: cultivamos peras, manzanas, plantones de abetos, pinos. Hoy en nuestro vivero hay alrededor de 400 nombres, y comenzaron con árboles de Navidad y pinos. Ahora hay cereales, patatas, piensos. Productos variables, es decir, siempre puedes cambiar algo. Este año el césped se ha quemado durante el verano, hay pérdidas, pero el precio de las patatas ha subido, sacaremos algo de las patatas. El trabajo en la tierra es ingrato, duro, los volúmenes son enormes, las ganancias son difíciles. Pero me gusta.

Mikhail Shlyapnikov

Unos años después de mi llegada aquí, sucedió una epopeya hospitalaria. Te diré. En un momento, a finales de los noventa, abrí cuatro hospitales privados para discapacitados: en Singapur, África y Alemania. Llevamos gente allí para rehabilitación. Es decir, tengo algo de experiencia en este asunto. Cuando llegué a Kolionovo y miré por encima de la cerca en el hospital local, y está exactamente detrás de mi cerca, me di cuenta de que el hospital, como un avión, claramente cae en picado. Y si en 2004 los pacientes que fueron tratados por médicos todavía vinieron aquí, en 2006, cuando cambió el liderazgo del consejo de la aldea, decidieron hacer un asilo de ancianos desde el hospital: dispersaron a los médicos, dejando solo enfermeras y niñeras. Yo digo: "Chicos, dennos un hospital, haremos un lugar hermoso con él, tengo experiencia". Pero no me senté en cuclillas frente a ellos, no di sobornos y los chicos del consejo de la aldea no me dieron un hospital.

Decidieron cerrar el hospital este año. Sé perfectamente lo que significa la palabra "cerrar" en Rusia: el edificio será desmantelado, todo será desarmado y todo estará cubierto de malas hierbas. Entendí esto, y los ancianos son locales, yo tengo la misma necesidad que ellos. Y yo también vi cómo los enfermeros arrojaban a los pacientes en cama a los montículos de nieve. Conecté a mis amigos, unos viejos contactos, para que el hospital no se cerrara, pero me dejaran alquilarlo. ¡Pero la administración es tan estúpida aquí! Sí, es así en todo el país: ahora se asocian con la vertical, y el 9 de mayo dejaron entrar los balones junto al Kremlin, en lugar de ayudar a los viejos de los pueblos. Todavía hay cuatro ancianos en el hospital, y ¿dónde están ahora, en la calle? Veteranos de guerra, por cierto.

Yo digo: "Resolveré el problema yo mismo, les construiré una casa nueva, les irá todo bien, encenderemos la luz y el agua". En general, este verano estaba listo para llevarme el hospital, abrir un departamento con 20 camas gratis y, mediante el uso comercial del espacio, proporcionaría pacientes gratis. Y el uso comercial sería así: el país tiene una gran necesidad de lugares para pacientes postrados en cama después de un accidente cerebrovascular. Los que yacen inmóviles en apartamentos inadecuados y sus familiares tienen que cambiar sus pañales. Y una persona, inmóvil, conecta a dos personas sanas. No hay centros de recuperación para ellos en Rusia. Aceptaríamos a esos pacientes y por poco dinero, 20.000 al mes, haríamos rehabilitación. Existe una gran necesidad de esto tanto en Moscú como en Riazán. Existen tales centros en Suiza y Alemania, pero el curso no cuesta allí 20,000 rublos, sino 20,000 euros. Y tendría suficientes 20.000 rublos para los sueldos del personal, la electricidad, la electricidad y los servicios gratuitos para los ancianos. Y del hospital del pueblo, que se abrió hace 140 años, hubiéramos hecho un dulce y un dulce que no está controlado por el estado. ¡¿Por qué el estado ?! Por qué el cabildo analfabeto, que me dio la versión de que, dicen, la propia gente exige que se cierre el hospital, porque hay un exceso de camas en el país, y en el sitio del hospital es necesario abrir un albergue para trabajadores invitados?

Hice un escándalo. Verá, si me dieron el hospital, manteniendo el personal y todo el equipo allí, entonces se necesitarían dos millones de rublos, que yo tenía, para restaurarlo. Y al final del verano lo habría hecho todo. Pero en abril cerraron el hospital y empezaron a enviarme a las autoridades fiscales, los Rosselkhoznadzor, los policías que buscaban cannabis en mi jardín. Tenemos una reunión con los lugareños dos veces por semana, cuando llega la caravana. Y allí los ancianos y yo decidimos reunirnos en una aldea y acusar al consejo de la aldea. Más precisamente, la jefa del consejo de la aldea, Nina Aleksandrovna Morsh, que solía ser agrónoma y luego presidenta de la granja colectiva, la destruyó con éxito.

Hay siete personas en el encuentro, y esto es legalmente posible, ya que, según el artículo tercero de la constitución, el pueblo ejerce su poder directamente. Somos el pueblo y he leído la constitución. Tenemos derecho a elegir el gobierno, y exactamente de la misma manera tenemos derecho a declarar el juicio político a este gobierno. Y, en general, la reunión de la aldea debe realizarse una vez al año, y nunca ha habido una en Kolionovo.

A la primera reunión, apenas nos sentamos a la mesa del patio, vinieron cien personas: la policía con perros, la fiscalía con cámaras de video, gente del ayuntamiento. Juraron y gritaron a las ancianas y a los ancianos: "¡Todos ustedes morirán aquí! ¡No necesitas un hospital! " Allí, el diputado local seguía corriendo llorando, diciendo: ¡No puedo hacer nada, tengo mis propios jefes! Le dije: sí, aquí están los viejos, te eligieron, son tus jefes. Los ancianos, por supuesto, estaban atónitos: detrás de cada uno de ellos había más de diez personas, y todos gritaban. Me pregunté cómo lo lograron. Allí el más joven tenía setenta años.

Y a principios de junio declaramos el juicio político al consejo de la aldea: sentamos un precedente y nos despojamos de nuestro poder. Pero se abrió un caso penal en mi contra acusado de socavar el orden constitucional. Me enteré de esto por casualidad: llegué a principios de julio, un par de semanas antes de los incendios, un policía. Trae el Talmud, acusaciones de derrocamiento del orden constitucional, de insultar a las autoridades y armas automáticas para negocios ilícitos. Demandante - N. A. Morsh. Como evidencia, cintas con una grabación del descenso, reimpresiones de mi LiveJournal y, lo más sorprendente, el testimonio de testigos que vieron una horquilla en mi granero. En lo que, al parecer, iba a aguantar la administración. Los trece empleados del consejo de la aldea están atormentados por mis horquillas, los trece están ocupados localizando y deteniendo el golpe. En general, envié a los milicianos, ahora las convocatorias y las instrucciones van jamba, pero no me importa. Ni siquiera sé si habrá un tribunal; creo que el fiscal del distrito debería romper su Talmud por estupidez.

Los incendios comenzaron el 28 de julio. El olor a quemado llegaba a Moscú, los pantanos ardían, los bosques. Comenzó la evacuación. Y mis amigos trabajan aquí en el departamento de bomberos, los llamé. Dijeron que un frente de veinticinco kilómetros de un viento hirviente, combinado con un fuego superior, se dirigía en nuestra dirección y llegaría al pueblo en unas pocas horas. Diez bomberos están atrapados en el pantano y están a punto de ser quemados. Mi amiga Misha Kapustin, la conductora del incendio, corrió a este pantano en un automóvil, resbaló doscientos metros de fuego y sacó a la gente a la carretera. Y sus superiores, bajo amenaza de despido, le prohibieron hablar sobre este caso; sin embargo, los tipos a quienes salvó contribuyeron y le compraron un reloj de oro.

Corrimos para abrir el hospital para víctimas de incendios y bomberos. Entramos en la cerrada, y allí arrancaron los grifos, sacaron las camas y las camas. Dije: "Establezcamos un centro para víctimas de incendios en casa, tanto como pueda, lo colocaré". Alrededor de Kolionovo, inmediatamente hicimos un arado de prevención de incendios y el día 29 fuimos a las aldeas incendiadas: Mokhovoye y Kaganok. Allí la gente se sienta al margen, repollo quemado en las camas, restos de coches. Les trajeron comida y agua. Se anunció una campaña de recaudación de fondos y Liza Glinka (fundadora de Fair Aid Foundation - Esquire) ayudó mucho. Nos conocemos desde hace mucho tiempo a través de Internet, se enteró de mi historia con el consejo del pueblo y nos conocimos en vivo en Beloomut el 3 de agosto. Me pidió que organizara una asistencia específica. Hicimos un punto de transbordo en mi patio: vinieron autos de Moscú, trajeron agua, ropa, víveres, reequipamos los autos y, de acuerdo con las solicitudes, los llevamos a las direcciones.

Establecí tres campamentos para voluntarios: en Vereyk, en Ryazanovka y cerca de la ciudad de Roshal. Trajeron todo lo que necesitaban: bombas, extintores de mochila, ropa, botines. Hicimos todo rápido.

La administración del pueblo, aunque no hizo nada para los voluntarios y las víctimas del incendio, no hizo nada, pero monitoreó cuidadosamente la situación: si alguien intentaba tomar el poder en sus propias manos, lo detendría de inmediato. El ayuntamiento de Polbino a mediados de agosto crió de manera muy competente a los jóvenes, que llegaron allí para glorificarse en los incendios: les quitaron las bombas, las sierras y la comida. Y a nuestro campamento en Ryazanovka, tan pronto como Shoigu anunció que todos los incendios se habían extinguido, vino la policía, querían rechazar el campamento. Pero tengo conocidos en el fuego, vieron cómo trabajamos y que tenemos de todo: baúles, zapatos de tacón y mangas. Nuestros muchachos, junto con ellos, hicieron claros en los bosques para equipos de extinción de incendios, arrojaron turberas, extinguieron centros secundarios, salvamos dos aldeas en la región de Ryazan y no cerramos el campamento.

Llevo viviendo mucho tiempo. Les dije a los jóvenes, voluntarios, que no contaran con ser elogiados. Les dije que se sentaran en silencio y no se organizaran. Porque cualquier organización de este tipo será aplastada desde arriba. Y de hecho, en cuanto los voluntarios se mostraron como una fuerza real, comenzaron las provocaciones: dicen, solo interfiriste, casi prendiste fuego a los bosques. ¿De qué sirve meterse en política? Debemos actuar en silencio y con cuidado.

Pero la administración local empezó a temerme, ahora tengo la fuerza para pisotearlos como una colilla. Mucha gente se enteró de mí en relación con los incendios, ahora no se quedará callado. Aunque la citación, como antes, se está enviando. No tengo tiempo para citaciones ahora: los incendios de turba continúan hasta el día de hoy, y las víctimas del incendio aún necesitan ayuda.

Los voluntarios, a quienes intenté persuadir para que no se metieran en política, ahora quiero involucrarme en un gran negocio: cortar 60 hectáreas y restaurar bosques durante dos o tres años. Plantaremos árboles, pinos y también robles, tilos, fresnos. La Meschera estaba formada por bosques mixtos, quemó, según mis estimaciones, 300.000 hectáreas y se recuperará en cien años. Si comenzamos a plantar, el proceso de regeneración se acelerará hasta diez años. Es inútil que los voluntarios limpien el bosque quemado; necesitan equipo especial y fondos del gobierno. Pero espero que en seis meses al menos despejen los caminos, y ahí es donde plantaremos nuestras plántulas.

Mis posibilidades no son infinitas, pero incluso si plantamos el cinco por ciento del gigantesco complejo Meshchera, ese ya es el caso. Leskhozes se han derrumbado, ni siquiera tienen material de siembra, pero yo lo tengo para empezar.

Asignaremos material de siembra para este negocio: hasta un millón de plántulas y plántulas. Para crecer, en mi territorio arrendado, al que no se acercarán ni la policía ni la administración. Bueno, a menos que siembren cáñamo por la noche … Puedes cultivar en un invernadero. Cual es el proceso Este es un trabajo costoso y duradero. No se puede cavar un árbol de Navidad en un parque de Moscú, plantarlo en una maceta en el alféizar de una ventana y llevarlo a Meschera en la primavera. El cuidado de cada árbol desde el momento de la siembra hasta el momento del desembarco a un precio de costo es de cien rublos. Es necesario colocarlo durante dos años. Un millón de árboles, cien millones de rublos. Ni los voluntarios ni los patrocinadores tienen ese dinero. Ahora solicito un préstamo por diez millones de rublos para asegurar el avance de la gente. Quizás alguien más arroje algo de dinero. Plantaremos a finales de septiembre, cien o doscientos mil árboles. Ya han comenzado a arar la tierra, se ha preparado un campamento para voluntarios, carpas, estacionamiento, baños. La siembra durará hasta diciembre; préstamo - para mi granja.

En otoño, plántulas, en invierno germinaremos semillas en invernaderos especiales, tenemos instalaciones de niebla artificial, para que todo esté listo para la primavera. Encontramos trescientos mil abetos en las empresas forestales, pero ahora, por supuesto, subirán los precios: entonces una plántula se comió dos rublos, pero ahora me anunciaron treinta rublos. Greenpeace prometió plantar mil quinientos plantones; tal vez compremos algo en Canadá.

En el sitio web de nuestra economía está escrito que estamos a salvo del "abrazo asfixiante de los bancos y el estado". Pero tengo que caer en estos brazos: sin crédito por plántulas y plántulas, no podremos hacerlo. De alguna manera antes, siempre lo manejaba yo mismo, al menos tres o cuatro veces comencé todo desde cero. Pero entonces ocurrió el problema: tienes que inclinarte ante el banco.

Amo a Kropotkin y al padre Makhno. Recopiló todo lo que había (veinte libros) sobre él: las memorias de Frunze, Denikin y el general Slashchev. Y sin embargo, ya sabes, ya ni siquiera me gustan los trabajos teóricos de Kropotkin, Bakunin y Proudhon, sino las historias prácticas de la Liga Hanseática. Durante seiscientos años el estado anarquista de la Hansa existió sin presidentes, sin constitución, y la gente era rica, feliz y creaba obras de arte que aún hoy se valoran. Sí, los que inflaron los precios fueron arrojados al río allí, pero la iglesia no dominaba, no había reyes, no peleaban con nadie y no peleaban. Había ochocientas ciudades bajo esta unión. Por supuesto, no podremos hacer esto a escala nacional. Pero estoy construyendo un modelo anarquista en mi propio pueblo. Porque yo soy el más joven, el más fuerte y puedo ayudar a estos siete ancianos. No me encarcelarán.

Estoy hecho de piedra, no puedo ser encarcelado.

Los principales hitos en la lucha del liderazgo de la Federación de Rusia contra los incendios forestales

2000 El Servicio Forestal Federal y el Comité Estatal de Protección Ambiental fueron disueltos por decreto presidencial.

2005 Las funciones de protección forestal del suelo fueron retiradas de las autoridades forestales (70.000 rastreadores a tiempo completo) y transferidas al Servicio Federal de Supervisión de los Recursos Naturales (400 empleados a tiempo completo en todo el país).

2006 La Duma del Estado adopta el nuevo Código Forestal de la Federación de Rusia: a favor - 358, contra - 74, abstenciones - 1 persona.

2007 Entra en vigor el Código Forestal: el servicio unificado de Avialesoohrana se divide entre las regiones; la autoridad para proteger los bosques se ha transferido a las administraciones locales y los arrendatarios; Los leskhozes se dividen en lesnichestvos con funciones puramente administrativas y contratistas que realizan trabajos forestales por contrato. Despidos masivos de silvicultores profesionales: 170.000 personas siguen desempleadas.

2009 Greenpeace presenta 42.000 firmas a la administración presidencial exigiendo el restablecimiento de la protección forestal estatal.

2010 Según el Centro Global de Monitoreo de Incendios, al 13 de agosto, el área de incendios forestales en Rusia era de 15 688 855 hectáreas, y según el Ministerio de Situaciones de Emergencia, solo 832 215,6 hectáreas.