¿Cómo protegerse de los traidores en el poder y no arruinar la Patria?

2024 Autor: Seth Attwood | [email protected]. Última modificación: 2023-12-16 16:02

Experimento social para crear una institución autónoma de autogobierno.

En el apogeo de la crisis en 1998, se llevó a cabo un experimento social conjunto en Alma-Ata para crear "Social Synergy", un instituto de autogobierno auto-hecho. Este sistema de relaciones no contradecía la legislación …

La cuestión de la protección contra traidores en el poder, es decir, la cuestión de bloquear tales acciones que aumentan el riesgo de destrucción o deterioro de las condiciones de vida de la población bajo el mandato se decidió tradicionalmente en Rusia desde arriba. Además, se resolvió con éxito solo cuando coincidieron dos condiciones:

1. El poder supremo identifica los cambios en curso precisamente como el riesgo de destrucción o deterioro de las condiciones de vida de la población bajo mandato.

2. La autoridad suprema confía en que el deterioro de las condiciones de vida de la población de interés la amenaza a ella misma.

Con qué frecuencia coincidieron estas dos condiciones en la historia de Rusia, decida usted mismo. Pero toda la historia de la Patria se divide en períodos heroicos brillantes, pero muy breves, que luego son reemplazados por largos tiempos grises y "fangosos". Como reacción a semejante “cebra”, nuestra mentalidad combina sorprendentemente la creencia en un buen rey con el desprecio por el poder como tal.

La sociedad civil ha estado tradicionalmente protegida de tal inconstancia del poder supremo por las largas distancias, la falta de obligación de cumplir con las leyes más estrictas y propias instituciones de autogobierno, opositor - cuando se trataba de la agenda interna y tradicionalmente leal - cuando se requería lidiar con los próximos alienígenas.

La estructura estatal, que consta de dos partes: el poder vertical y la red horizontal, estuvo presente en el Imperio Ruso desde tiempos inmemoriales. El autogobierno basado en la comunidad en red llenó el vacío de poder que surgía regularmente y creó la oportunidad para que la sociedad civil interviniera en la política cuando el poder supremo estaba paralizado o capturado por traidores.

El ejemplo más sorprendente de tal intervención es la milicia de Minin y Pozharsky, que resolvió el problema de la traición a la élite de una manera bastante radical.

A principios del siglo XX, a través de los esfuerzos conjuntos de la derecha (Stolypin) y la izquierda (Lenin), el sistema de control de la red fue destruido y, como resultado, toda la estructura del estado resultó ser extremadamente inestable, colapsando cada Con el tiempo, la vertical del poder resultó ser insuficientemente firme, equilibrada y consistente. Este fue el caso en 1917, fue así en 1991, y será así para siempre, hasta que se reconstruya el mecanismo de red de autoorganización de la población, independiente del poder supremo.

Tal mecanismo no se puede crear desde arriba. Solo puede brotar desde abajo. Y para crearlo, un simple deseo no es suficiente. Las condiciones deben madurar, la primera de las cuales es la conciencia de una amenaza real, y la segunda es la negativa o incapacidad de las autoridades para responder a esta amenaza. La inteligencia, el honor de la conciencia para nuestro hombre siempre ha sido insuficiente. Se necesita otra patada, sin la cual todo esto no funciona.

En resumen, se necesita una crisis para crear un modelo completo desde cero. Y esta crisis ya está en el horizonte, todos los expertos que se precian están hablando de ella, y se está procediendo estrictamente de acuerdo con el escenario que describió el Aventurero hace muchos años.

No habría felicidad, pero la desgracia ayudó. Se trata de nuestra sufrida Patria, que ya practicó para sobrevivir a la catástrofe civilizatoria de los noventa, enriquecida no solo por la experiencia personal de los ciudadanos-sobrevivientes, sino también por la experiencia colectiva de crear estructuras en red de autogobierno y autogestión. -suficiencia. Hoy quiero recordarles uno de estos experimentos sociales.

El tiempo es el colmo de la crisis de 1998. El lugar son los restos de la URSS en Kazajstán. El autor es Sergey Lachinyan. Además, una cita:

En 1998, por invitación del club Galaxy. Alma-Ata di varias conferencias sobre el tema "Sinergia social"

Las conferencias se dictaron en medio de la crisis (alta movilidad de las masas), en un auditorio para 3000 personas, quienes sugirieron al autor realizar un experimento para implementar estas ideas.

Como resultado, se decidió realizar un experimento conjunto para crear "Sinergia Social", en el que en la etapa inicial participaron alrededor de 800 personas, que representan a diferentes sectores de la sociedad, incluidos unos 200 pensionistas. Y hay bastantes entidades legales. Posteriormente, el número de participantes comenzó a crecer exponencialmente, y no sabemos su número exacto, ya que muchos de los "garantes" eran representantes de sus propias "corporaciones virtuales", que incluían asentamientos enteros y centros regionales que actuaban como un solo participante (oferta-demanda) …

Inicialmente, la red resolvió 2 problemas.

1. Proporcionar a los participantes medios de vida (productos, servicios, trabajos, conexiones, dinero, etc.).

2. Resolviendo el problema más agudo de impagos en ese momento (si alguien no lo recuerda, el dinero local prácticamente dejaba de funcionar en ese momento).

Para entender cómo funcionaba esta red, es necesario explicar la normativa.

Había una sala de control (teléfonos, computadoras) y reuniones presenciales periódicas.

En estas reuniones (generalmente varios cientos de personas) se formaron "corporaciones virtuales". - Donde se determinaron los productos deseados para los participantes (por ejemplo, embutidos), se seleccionaron proveedores de materias primas (por ejemplo, agricultores de los presentes o según sus recomendaciones), se seleccionaron los productores (tienda de embutidos) de acuerdo con la misma esquema, proveedores - intermediarios (combustibles y lubricantes, piensos compuestos, etc.) para pagar (abastecimiento) al agricultor, y finalmente, se determinaron los volúmenes de abastecimiento de productos y su ciclicidad.

Desde el momento de la creación, generalmente se dedicaron 1-2 días a los contratos con los artistas intérpretes o ejecutantes, y luego esta estructura comenzó a funcionar en un ciclo continuo, como una "corporación virtual", suministrando regularmente al club (a la red) los productos adecuados..

Dado que el monto de los descuentos promedió el 60% (ver el diagrama en el enlace, después de que se asignó el 10% al club y el 10% a los garantes-organizadores, el producto (salchicha) de calidad garantizada costó un 40% menos que en el mercado mayorista.

Naturalmente, esto provocó un aumento similar al de una avalancha en su consumo (¿qué pasa con los familiares? ¿Y los vecinos? ¿Y cómo puede un jubilado ganar dinero extra?)

De acuerdo con este esquema de "corporaciones virtuales" de ciclo sinérgico, no existen restricciones en los volúmenes de producción, ya que cualquier déficit se compensa de inmediato con la participación de un eslabón adicional.

Así, se soluciona el problema de impagos y ventas, y en una situación de emergencia, todos los participantes pueden recibir una compensación no solo con dinero, sino también con los bienes, materias primas, servicios que necesiten (dinero, de todos modos nadie come ….). Además, una muestra de un número tan grande de participantes proporcionó acceso a absolutamente cualquier bien y servicio (desde maquinaria agrícola y cuotas de electricidad, hasta viajes aéreos y apertura de una cuenta en el extranjero).

Sin embargo, durante todo el período del experimento (aproximadamente 10 meses), nunca hubo una situación de "escasez de dinero".

Por cierto, inicialmente, fue esta pregunta la que causó muchas emociones, comenzaron a preocuparse de que si todos en el club intercambiaban servicios y bienes, ¿de dónde vendría el dinero? Después de todo, hay que pagar el apartamento comunitario, regalar a los niños, comprar cosas, etc.

Pero debido a que dentro de la red, el costo de la mayoría de bienes y servicios (y alta calidad garantizada) era de un 40 a un 80% más barato que fuera de ella, esto equivale al hecho de que por cada dólar en la red se podía comprar. el doble de "por la borda" - y el dinero se traía a la red en lotes … (quién no recuerda, en ese momento el dólar era el medio de pago firme). Hubo un tiempo en que comenzaron a ofrecer vender bienes solo por servicios a los miembros del club o para limitar el pago en dinero.

Aquí es natural y la respuesta a la pregunta de qué hizo que la gente se esforzara tanto por el club, y sus socios a responder por ellos …

Y si, creo, no hay preguntas con el deseo de ingresar a la red (esto es trabajo, y bienes, y comunicaciones, y protección social), entonces sobre el incentivo para los garantes hay que decir especialmente.

Primero, sobre los propios garantes y sus funciones.

La red organizativa se construyó de acuerdo con el esquema más simple: cada participante debía tener al menos 2 garantes. Los garantes respondieron con una determinada cantidad fija de fianza. Entonces, en el escalón más alto para los gerentes de clubes y hombres de negocios, esta cantidad fue 2100r. (aproximadamente el costo del apartamento en ese momento). Para la gerencia media, river 100.

Para jubilados y personas de bajos ingresos p. 10.

Esta cantidad fue depositada por los garantes (se utilizó el depositario del banco oficial para asegurar la legalidad de las operaciones). Naturalmente, al depositar esta cantidad, el fiador asumía la responsabilidad económica de la buena fe de la persona por la que estaba avalado, ya que en caso de su mala fe este importe se destinaba a saldar deudas. La entrada a la red era gratuita, bastaba para encontrar garantes.

En consecuencia, cualquier transacción (servicio) dentro del monto de la garantía ("cantidad de acción") estaba asegurada con este depósito y podía realizarse varias veces (digamos 5 veces al día …), sin riesgo para los participantes. Dado que, en caso de fuerza mayor, el monto de la fianza cubría las pérdidas, lo que se llevó a cabo por decisión de los garantes. Es decir, cualquier situación de conflicto o superposición con aquellos por quienes respondieron fue "juzgada" por quienes respondieron. De acuerdo con el esquema conducido-garantizado-usted responde.

Si los garantes tuvieron desacuerdos y se negaron a pagar (por ejemplo, en el caso de denuncias de un "brawler"), pasado cierto tiempo la denuncia pasó a los garantes, etc. Una denuncia que desencadena el proceso de "bloqueo", según a la normativa, podría hacer cada participante en una transacción o "cadena de servicios", y sin ninguna explicación. Así, si surgía un tema controvertido (conflicto), ambos participantes simplemente se ponían quejas entre sí … y al día siguiente, para solucionar el problema, se les sumaban sus garantes. Si no encontraban un lenguaje común, entonces al día siguiente los garantes de los garantes se unieron (bloquearon), etc.

Aquí hay un pequeño comentario a la vez: durante todo el tiempo de operación de la red, tal "transición" nunca ha sucedido …

Por lo general, la misma amenaza de una escalada del conflicto y la transferencia de la denuncia al siguiente "piso" proporcionaba suficiente responsabilidad a las partes para resolver el conflicto. (De lo contrario, toda la cadena de garantes corría el riesgo de obtener una revocación de la fianza y ser excluida de la red).

Cómo funcionan las reclamaciones en la práctica.

Digamos que alguien ha realizado un servicio prometido (trabajo) de mala fe o no ha pagado el dinero, o no ha entregado la mercancía y ha recibido una reclamación. Los garantes lo calcularon y lo compensaron con el depósito.

Supongamos que decidieron que su protegido es inocente o se corregirá a sí mismos; de nuevo hicieron un "cuanto" en el depósito y le dieron otra oportunidad. Ocurrió nuevamente, nuevamente, nuevamente compensó la pérdida, pero la garantía ya fue retirada … lo que equivale a ser excluido de la red.

Eso es todo, la pregunta está cerrada.

Dado que, por "costumbre", muchos participantes organizaron una disputa y presentaron quejas irrazonables, salieron volando del "club" lo antes posible (recibiendo una contrademanda y perdiendo a sus garantes). Así que la red se limpió rápidamente de las inadecuadas. Y luego todavía "rozaban" en el club, pero actuaban como clientes normales. De hecho, sólo las altas esferas y el núcleo del club eran los garantes "correctos". Acaban de realizar depósitos a las 2100 y cupones para los siguientes 2x.

De los que se inscribieron por 100, más de la mitad recibió esta cantidad por parte del solicitante, además con un pago adicional, a su favor por el riesgo.

Entonces, incluso un negocio así apareció entre los jubilados, para actuar como una garantía … No hay nada de malo en eso, ya que si el depósito contiene la cantidad de garantía requerida, entonces para el funcionamiento normal de la red, no importa quién puso exactamente allí. Pero los pícaros, negociando con garantías, como algunos de sus protegidos, volaron rápidamente fuera del club. Aproximadamente de acuerdo con el siguiente esquema: fuerza mayor, uno, dos, tres, en todas partes el mismo garante problemático y sus tipos problemáticos, que finalmente presentan una queja ante él, todos son prohibidos.

Bueno, si se las arregla, entonces significa que no es un pícaro, pero el entrenador que logró armar un equipo no tiene quejas, no tiene problemas.

Aquí se pueden contar muchas historias interesantes sobre cómo este negocio de embutidos creció a una escala internacional … cómo las innovaciones se "introdujeron" instantáneamente, porque si en el camino del grano para alimento era posible procesarlo de una manera innovadora y obtener, digamos, un aumento de peso adicional del 20%, entonces nadie preguntó, cuáles son los riesgos, etc. - ¡puede! configure la instalación y obtenga su parte al final del mes - la mitad del aumento de peso de cada toro (en comparación con el control) - Además, la "estafa" se excluye deliberadamente, de todos lados hay garantes, y no importa que un inventor pobre, y otro agricultor rico - justicia garantizada … de lo contrario todo este "montón" de inadecuados, junto con el agricultor inadecuado, es gratis.

Hubo bastantes historias interesantes con funcionarios, oficiales de impuestos y muchachos. No tiene sentido decírselo aquí, solo es importante que todos, sin excepción, encuentren su lugar en la red y en el papel constructivo de creadores.

Resultó que no hay "personas superfluas" o "villanos" y cualquier persona puede hacer un trabajo útil en cooperación. Lo mismo un funcionario que ahora acepta un soborno de 100 rublos por no soltarse, y como resultado trae daño en 1000. En este sistema, al cumplir bien sus deberes directos, comienza a beneficiar a la sociedad, los negocios y el estado. Dado que, después de haber recibido una recompensa similar por un trabajo hecho correctamente, un trabajo hecho correctamente … (enfatizo no un soborno como de costumbre, sino un servicio indirecto, pero importante, por ejemplo, conocer a la persona adecuada o asistencia médica), tiene un incentivo para trabajar según lo previsto, y no el sabotaje, en aras de las múltiples vías: - aserrar (soborno) - riesgos - encontrar formas de adjuntar dinero - riesgos - encontrar formas de gastar - riesgos - trabajar para comprar el servicio deseado - riesgos - servicio …

Simplemente toma e inmediatamente recibe este servicio. Por supuesto, este es un gran incentivo para hacer bien su trabajo … Además, el "número de pisos" de los jefes no importa, las personas y los problemas son los mismos en todas partes.

Ahora, cómo proporcionar la búsqueda de bienes y servicios.

Para hacer esto, todos llenaron un cuestionario individual - donde había columnas - "sugiero" y "requerido". En la sección donde ha "requerido", ponga "sugiero". Ese es todo el esquema simple.

Era mucho más difícil garantizar la contabilidad de las quejas y otras funciones del reglamento.

Es la falta de automatización (es decir, Internet móvil, protocolos de intercambio para transacciones, unidades de contabilidad de los clasificadores equivalentes, simples y efectivos que permiten al usuario formular solicitudes, la falta de búsqueda automatizada de coincidencias de oferta / demanda y seguimiento automatizado de quejas)., ratings, etc.) etc.) o, como dirían ahora, la falta de tecnologías BLOCKCHAIN no nos dio en ese momento la oportunidad de expandir esta red. Y al final, condujo a la imposibilidad de seguir manteniendo la normativa en modo manual, y como resultado, a su colapso.

Estábamos demasiado adelantados a nuestro tiempo … Pero esta experiencia ahora es de gran valor, aunque solo sea porque ahora sabemos cómo funciona en la práctica, y no solo en circuitos virtuales y cabezas.