Cómo crear un movimiento o implementar un proyecto correctamente

2024 Autor: Seth Attwood | [email protected]. Última modificación: 2023-12-16 16:02

Durante muchos años me ha gustado observar diferentes movimientos y grupos que querían crear algo útil para la sociedad, pero en casi el 100% de los casos no lo lograron. También participé en algunos de estos grupos, lo que también permitió observar la situación desde adentro. Algunos equipos lograron hacer, en sus propias palabras, "algo parecido", pero en realidad ni siquiera se acercaba a la idea original. Por ejemplo, se planea un proyecto científico, que se suponía que convertiría las ideas de las personas en un cierto campo estrecho de la informática y, como resultado, un buen trabajo de ese tipo de UN estudiante de segundo año se obtiene por un puro “cinco”. ", pero no más. Ahora estoy viendo el comienzo de la construcción de una nueva aldea y veo exactamente el esquema según el cual todos los proyectos fallidos se están moviendo (además: han pasado seis meses desde el momento en que se escribieron estas líneas en el borrador y todas mis predicciones sobre la naturaleza de este trabajo, excepto dos, se ha hecho completamente realidad; uno simplemente no puedo verificar la predicción todavía, y la fecha del segundo aún no ha llegado). De manera divertida, decidí esbozar un plan de trabajo bastante general en cualquier proyecto, gracias a este plan, el proyecto está garantizado que fracasará. Agregaré que este esquema está tomado de la realidad, resume, probablemente, todos mis muchos años de experiencia en la observación de fallas en emprendimientos complejos.

Entonces, digamos que eres una especie de ideólogo que decidió asumir la tarea de cambiar el mundo, y aquí no es tan importante si te refieres a cambios globales o algunas mejoras locales en determinadas áreas. Lo primero que debe hacer es separarse clara e inequívocamente de la “multitud de habitantes pasivos”, o simplemente declarar una serie de cualidades que lo distinguen de los “otros”. Debes demostrar que eres especial en algún sentido: o eres generalmente "iluminado", o simplemente te dieron una misión desde arriba para asumir este trabajo en particular; entonces necesitas inventar una historia en la que termines místicamente. en el lugar correcto en el momento adecuado y tienes algunos pensamientos necesarios, o tal vez alguien te los dictó (por ejemplo, “Fui al bosque a buscar leña y había una niña en el claro que hablaba con ardillas y que posteriormente cambió mi vida”) … Si el proyecto implica desarrollo espiritual, entonces debe declarar la espiritualidad, si se trata de un proyecto científico, entonces debe ser un científico reconocido o un genio no reconocido del mundo de la pseudociencia, cuyo conocimiento la humanidad aún no se ha dado cuenta en una pareja. de cien años. Si estamos hablando de esoterismo, entonces debes tener habilidades esotéricas o cualquier "conocimiento". LO MÁS IMPORTANTE: no es para nada necesario tener todo esto, ¡es importante poder declararlo de manera elocuente!

Muchos proyectos científicos o pseudocientíficos se diferencian de otros en que no tienen un papel tan claramente expresado del ideólogo o líder principal. Es decir, solo hay tipos interesados sentados allí, generalmente muy jóvenes, que emprenden el trabajo con entusiasmo sin ninguna estrategia. En casos muy raros, logran hacer algo como Microsoft, Apple, Google, FB o VK, y luego la característica mencionada en el párrafo anterior ya está respaldada por una práctica real de éxito. Sin embargo, tras un examen detallado de la situación, se puede rastrear un parentesco muy interesante o simplemente estrechos lazos de tales tipos con representantes de la élite. Esto sugiere que la historia de algunos de los gigantes fue controlada externamente desde el principio. Si pertenece a esta categoría de personas exitosas que trabajan por los intereses de los "amos del mundo", no necesita seguir el plan sugerido aquí, simplemente haga, haga, haga su trabajo, y todo (no) saldrá bien. por sí mismo. Lo principal: no olvide, por órdenes de arriba, introducir en sus sistemas o proyectos las funciones de control total, soplón, censura, herramientas para apoyar la esclavitud histórica y presión sobre usuarios no deseados. Pon tus metas por encima de los medios para lograrlas y ponte en una posición como: “si no hago esto, vendrá otro líder y lo empeorará aún más, y al menos no lo estoy haciendo tan mal como ellos me exigen. yo." No intente estudiar sociología, filosofía, historia de la ciencia, ciencias políticas y otras ciencias relacionadas con cuestiones de gestión bastante generales. Tu desarrollo personal debe permanecer al nivel de esos tipos que comenzaron sus grandes proyectos en el garaje de papá. A veces, este es un nivel muy alto, pero simplemente no es necesario que lo aumente, de lo contrario, no será controlado por aquellos para quienes trabaja y, por lo tanto, será derrocado rápidamente.

Entonces, lo descubrimos completamente con los genios del garaje de papá, por lo que solo aquellos que no les pertenecen siguen leyendo.

Reúna un equipo de personas con ideas afines. Aquí puedes actuar de diferentes formas, pero el resultado será idéntico. Puede establecer reglas o proponer requisitos para quiénes desea ver en su equipo. Las reglas deben ser lo suficientemente primitivas y al mismo tiempo vagas, de modo que si algo sucede se puede rechazar a un candidato adecuado, pero desagradable, refiriéndose al hecho de que no entendió los requisitos correctamente. En este caso, simplemente debes seguir el esquema "todos los animales son iguales, pero algunos son más suaves", es decir, tú mismo no tienes que caer bajo estas reglas o requisitos. Puedes romperlos resistiendo violentamente a quienes te atraparon en esto. Por ejemplo, puede evitar que las personas que juzgan a los demás por sus errores y al mismo tiempo llamar a su puesto "evaluación objetiva de la personalidad", mientras que usted mismo puede realizar dicha "evaluación objetiva de la personalidad" en relación con los candidatos. Les exiges agregar “en mi opinión subjetiva” al final de cada afirmación, y tú mismo afirmas constantemente que tu opinión es objetiva, porque se basa en una experiencia profunda de comprensión de los procesos de la vida. Puede que no permita que ellos se juzguen a sí mismo, pero usted mismo puede juzgar por el programa completo.

No es necesario que establezca reglas de inmediato, solo difunda anuncios sobre su idea en todas partes e invite a "todos los que quieran" a cambiar el mundo junto con usted. La diferencia con la primera opción es que los primeros días en su equipo habrá muchos, muchos pequeños "hámsters" que básicamente solo comerán - tomen su tiempo haciendo preguntas estúpidas o dando consejos y recomendaciones "valiosos" - y mierda - haga el trabajo equivocado, pero haga todo tipo de tonterías bajo la bandera de su organización. A esto último se le llama idiotez bien intencionada, aunque este fenómeno tiene un espectro mucho más amplio de su manifestación en la sociedad, por ejemplo, "StopHam" o "La hora del planeta", y miles de ellas … Cuando los "hámsters" desaparecen, sólo tendrá "secuaces ingenuos". Es decir, de hecho, el resultado será el mismo y, por lo tanto, para evitar que se repita una situación con un grupo de hámsters, aún debes establecer algunas reglas. Y ahora, has llegado a lo mismo. Recuerde que puede romper las reglas porque es "más igual que los demás".

No importa si hacer o no tareas de prueba para unirse a un equipo, el resultado será idéntico, es fácil de entender por analogía con la presencia o ausencia de reglas.

Declare sus metas y objetivos específicos inmediatamente o más tarde; no importa, el resultado será idéntico.

Tampoco importa cuándo y cómo te declares líder de proyecto, gurú iluminado, diputado de Dios en la Tierra o simplemente una persona que tiene la última palabra: el resultado será idéntico.

Entonces, cierto equipo se ha reunido. Ahora ves a las personas más inteligentes y estúpidas del equipo y se les asignan roles mentalmente. Es imperativo reunirse, familiarizarse (si es necesario) y decidir los planes para el futuro. Realizar una votación: quién, dónde y cuándo conviene venir. Demostrar que algo puede depender de la opinión de las personas del equipo, les cautiva y les parece que ya están tomando algunas decisiones importantes. Entre las opciones en la votación debe haber solo aquellas que sean convenientes para usted personalmente, para que en cualquier caso no se ponga demasiado vaporoso con el viaje.

Después de una discusión de dos a tres meses sobre una reunión futura y las opciones para su celebración (desde un lado puramente formal y poco interesante), así como un intercambio de expectativas y una acumulación de entusiasmo, finalmente se llevará a cabo, y generalmente un tercio de los que han anunciado estarán presentes durante estos 2-3 meses, más de la mitad simplemente han abandonado el proyecto, mientras que otros de alguna manera terminaron ocupados con otra cosa. En algunos casos raros, de hecho, todos los que iban a venir (cuando solo hay media docena de personas en el proyecto), pero esto no juega un papel especial, porque las consecuencias de la reunión seguirán siendo idénticas.

La reunión será inútil. Todas las preguntas útiles podrían discutirse a través de Internet, pero cuando un gran número de personas se encuentran en persona, inevitablemente surgen efectos psicológicos que las acompañan. Las personas comienzan a charlar entre sí sobre todo tipo de basura, dividiéndose en pequeños grupos de intereses. Básicamente, comparten sus aciertos y logros, se jactan de su experiencia y tratan de mostrar su lugar en el proyecto, dicen que no es una especie de "rábano picante", sino un especialista experimentado, sin el cual el proyecto "no trabajará." Particularmente arrogantes comienzan a criticar a otros participantes del proyecto "exitosos" a sus espaldas en sus círculos, insinuando obstinadamente que ellos mismos saben muy bien lo que se debe hacer, pero por una serie de razones importantes, no lo hacen y ni siquiera lo dicen abiertamente..

La charla irá acompañada de algunas presentaciones programadas que una vez más revelarán lo que todos ya saben:

• cuán bueno y grandioso será cosechar los frutos de sus esfuerzos;
• lo especiales que somos, que solo nosotros podemos resolver este problema aquí y ahora, y nadie más que nosotros puede hacerlo. O nosotros o nadie;
• mostraremos al mundo lo que no ha visto antes;
• no necesitamos (no) mucha pasta, y por lo tanto esas dos "bolsas de dinero" ocupadas sentadas en la primera fila son nuestros inversores y debemos bailar frente a ellos adecuadamente, poniendo todo en la mejor luz. Los “bolsos” deben sentir constantemente que son los participantes más importantes del proyecto, que son los que cambian el mundo y toman las decisiones importantes que tomamos nosotros.

El último punto es opcional, pero suele estar presente en grandes proyectos. Estos proyectos YA están condenados a obedecer la voluntad de los inversores y, por lo tanto, nunca se desarrollarán de acuerdo con el concepto original (si es que lo hubo). Sacos de mierda (perdón, con la masa) vinieron a sacar provecho, o su equivalente de naturaleza intangible, y por eso el proyecto en sí les interesa poco.

Después de la reunión, todos los participantes deben asumir con entusiasmo sus roles y retratar diligentemente la apariencia de un trabajo productivo. ¡Necesitas hacer esto EXACTAMENTE durante tres días! Nada mas y nada menos. Entonces necesitas detenerte y volver a tu inestable vida cotidiana, en guerra con sus manifestaciones físicas. "No hay tiempo ni energía" - esta debería ser una excusa clásica detrás de la cual se esconde la posición real: "Esperaré hasta que el resto del equipo haga todo, y luego me engrasaré en alguna parte, tal vez pueda sostener una pala o, puramente simbólicamente, rastrillaré la hierba ya cosechada "… Casi el 100% de los participantes están obligados a ocupar este puesto. A algunos se les permite tener una opinión diferente, dicen: “La dirección del proyecto es de alguna manera analfabeta, no entiende nada sobre gestión. No haré nada hasta que se den cuenta de sus errores y empiecen a corregirlos ". Los valores predeterminados deben contener exactamente la misma posición: "Esperaré hasta que todo esté hecho". El resto de casi el uno por ciento de los participantes debe trabajar con la devoción de los fanáticos, pero ¿en qué?

Sobre cualquier cosa. Después de pasar una semana, o tal vez un mes, en el desarrollo de algunas ideas, los fanáticos del proyecto descubren de repente que su trabajo se cruza, como resultado de lo cual surge la competencia. A menudo, un líder astuto empuja deliberadamente a diferentes personas entre sí, dándoles el mismo trabajo, pero esto no es importante, porque el resultado sigue siendo el mismo: los fanáticos comienzan a tomar la posición: "o hacemos lo que pensaba, o yo salir."

Bueno, algunos de los fanáticos se fueron: algunos se fueron a otro proyecto, y algunos quedaron completamente desilusionados con la idea, comenzaron a vivir "como todos los demás". Algunos decidieron hacer su propio proyecto, asumiendo el papel de líder ideológico. Comienzan a actuar de acuerdo con el esquema descrito aquí, pero desde el principio.

El proyecto merece la pena, porque nadie está haciendo nada, todo el mundo está esperando el resultado, y los fanáticos están esperando órdenes de la dirección, haciendo cualquier cosa menos lo necesario. La dirección del equipo no cede, porque no saben qué hacer, necesitan coser un tapiz ideológico para justificar el trabajo del movimiento. Para eximirse de responsabilidad por la gestión de analfabetos, el director del proyecto anuncia que a partir de ahora el movimiento debe operar sobre los principios de conciencia y autogestión. En otras palabras, la gente debe tomar la iniciativa y hacerlo por sí misma. ¿Qué hacer? Sí, no importa, simplemente hazlo, y luego se verá si es correcto o no.

Si nadie hace nada, diferentes miembros del equipo comienzan a acusar que no están haciendo nada, y responden que en realidad están haciendo mucho, su trabajo simplemente no es visible todavía. Hay otra respuesta: lo hacemos, pero lentamente, sin prisa, para que todo salga bien a la vez. El director del proyecto lamenta esta circunstancia, pero sigue apelando a la conciencia de los miembros del movimiento. Nada funciona, pero todavía hay una salida: es necesario organizar una segunda reunión en la que se presentará la Carta del movimiento o el Manifiesto, y cuando todos actúen de acuerdo con la Carta y el Manifiesto, entonces todo estará bien y correcto - el trabajo continuará.

Antes de redactar y presentar la Carta o Manifiesto, algunos fanáticos crean una serie de borradores y los presentan al público. Razgildy que están esperando que todo esté listo, hojeando perezosamente las páginas propuestas y, viendo la oportunidad de demostrar que están haciendo algo, sugieren ediciones "muy, muy importantes" o simplemente expresan críticas. Los fanáticos intentan satisfacer las necesidades de los consumidores de su texto y modificar algo, reescribir algo por completo y al final reciben el Manifiesto del Club de Perdedores.

Ahora, en la próxima reunión, este manifiesto se presenta como una base importante para el trabajo del movimiento. Los participantes se regocijan con el próximo logro del proyecto y luego, durante tres días completos, discuten enérgicamente las siguientes cosas importantes:

• qué bueno será cuando todo esté listo;
• nadie excepto ellos puede hacer algo así, solo ellos pueden cambiar el mundo;
• será grande y grandioso;
• pero ¿de dónde sacar el dinero?

"No hay dinero, pero te quedas aquí", dice el principal ideólogo, "aprende a ganar dinero, trabaja duro, propones algo, eres gente consciente". Y la gente consciente regresa a casa esperando que alguien descubra cómo ganar dinero.

Además, se espera la tercera, cuarta, décima, vigésima reunión de los participantes del proyecto, en la que se anuncian las mismas tesis, las reglas para la admisión de nuevos participantes, se organizan las cuotas de membresía, que van a todo tipo de basura como publicidad de su club. de perdedores y alquiler de salas de reuniones organizadas con el fin de discutir todo lo mismo, tesis, recaudación de aportes que se van … bueno, te pones la idea.

El siguiente paso es que se necesita una determinada subcultura, expresada en un conjunto formal de rituales y signos de identificación, con los que las personas del movimiento puedan distinguirse del "resto". Se están desarrollando reglas, entre las cuales necesariamente habrá al menos una de las siguientes, pero a menudo varias:

• no coma carne (y pescado);
• no beba ni fume;
• no use lenguaje soez;
• no copular innecesariamente (típico de las sectas religiosas, la gente común en los movimientos tiene miedo de perder esta forma de placer);
• contribuir con los diezmos al desarrollo del movimiento (10% de los ingresos);
• esforzarse por la conciencia y seguir el propósito general;
• vivir de forma natural;
• usar una forma particular de ropa o insignia;
• piense tan a menudo como sea posible sobre lo que está sucediendo a su alrededor;
• piensa antes de decir;
• no tome préstamos con intereses positivos;
• organizar regularmente subbotniks;
• servir a una causa común (proyecto / movimiento) y ponerla por encima de los asuntos personales;
• dejar constancia de su presencia en diferentes lugares con marcas especiales (inscripciones, adhesivos en paredes, postes, bancos, asfalto, etc.);
• no dejarse llevar por una sola pareja sexual, sino prestar atención a los demás (típico de los movimientos basados en el poliamor).

Además de las reglas explícitas, como las indicadas anteriormente, parte de la subcultura se desarrolla espontáneamente bajo la influencia de procesos naturales en la mente de sus participantes. Entonces, por ejemplo, puede ser un estilo de comunicación agresivo con quienes no son simpatizantes del movimiento y se atrevieron a expresar sus críticas (independientemente de su equidad o injusticia). La forma de insultar o acusar a los “disidentes” suele parecer igual desde diferentes participantes que ellos mismos no se dan cuenta. La forma de pensar en relación con cualquier problema existente en el mundo se vuelve la misma, porque la propia ideología del movimiento dicta la forma de tal actitud. Por ejemplo, "los reptiles tienen la culpa de todo" o "todo esto fue ajustado por el predictor global". Por cierto, a continuación se presenta la lista de precios de los servicios del predictor global. También se puede ver un intento pronunciado de defender “lo nuestro” y atacar a los “extraños” incluso en el caso de que el “amigo” claramente esté yendo demasiado lejos y cometa errores lógicos absolutamente infantiles en su argumentación. Sin embargo, tan pronto como "amigo" se vuelve "extraterrestre" por una razón u otra (por lo general esto es una epifanía y una mirada sobria a todo este caos), entonces todos sus errores lógicos AQUÍ se convierten en objeto de ataque de antiguos "amigos". Además, puede haber una forma de humor propia, algunas tradiciones, así como signos de atención mutua reconocibles solo por miembros de la sociedad, etc.

Entonces, la subcultura se ha desarrollado, zombie mantiene un cierto núcleo de participantes cerca unos de otros. A partir de ese momento, la charla educativa en Internet en foros y diversos gazebos, así como las disputas con otros movimientos y la autopromoción se convierten en la principal forma de existencia y ocupa por completo el "núcleo" de los participantes. El resto de los participantes vienen, escriben unas palabras en el foro y se van. Nadie les presta atención. Esta es una gentuza, una periferia, su tarea es solo retratar a la multitud.

Toda la actividad del movimiento, que se ha concentrado en torno a un determinado proyecto, ahora se centra exclusivamente en apoyarse a sí mismo. El proyecto se hace a un lado, solo juega el papel de un letrero, un tapiz ideológico, que hay que tapar para justificar su existencia. El movimiento ahora existe no por el bien de un proyecto, sino por el bien de sí mismo y la subcultura que genera. Así se crea el egregor del movimiento, el único fin de su existencia es la existencia, y este egregor se alimenta de la energía de sus participantes.

Además, la vida del movimiento está llena de una amplia variedad de tramas. Enumeremos los más interesantes de ellos.

1 Reuniones, charlas, discusión del momento actual y decidir quién hará qué a continuación.

2 Descubrimiento del hecho de que "algo va mal", y necesitas hacer todo de alguna manera diferente.

3 Recaudando dinero para solucionar el problema que se encuentra en el párrafo 2.

4 Desperdicio de dinero en todo tipo de tonterías como publicitar el movimiento y crear materiales diseñados para explicar a "otras personas" por qué son idiotas si aún no han entrado en "nuestro único movimiento correcto". Luego, el dinero termina y, por lo general, sigue la transición al punto 2.

5 El (los) ideólogo (s) principal (es) organizan (son) una charla educativa sobre un tema determinado, y el resto de los secuaces la escuchan a través de Internet, comiendo galletas con té. Habiendo consumido contenido cognitivo y sintiendo su implicación en algo importante y elevado, los minions expresan su importante opinión sobre la conferencia, la complementan y de cualquier otra forma demuestran de todas las formas que han entendido algo. Aunque en realidad solo comieron, en ambos sentidos. A menudo hay un estado de ánimo para decirles a todos una nueva verdad revelada y, por lo tanto, pasamos al siguiente punto.

6 Batallas con herejes que no participan en el movimiento, cuando el Caudle de sus secuaces ataca al Caudle de los secuaces de otro movimiento, o viceversa. Srach en foros, chats o comentarios llama la atención de los participantes de ambos lados durante mucho tiempo.

7 Cooperación con otra Caudla, cuando a todos les parece que ahora, combinando esfuerzos, se puede lograr más, solo es necesario eliminar algunas diferencias en los tacos ideológicos. Pero esto no se puede hacer y todos van al paso 6.

8 Sueños de cómo todo irá bien cuando la zapatilla ideológica se haga realidad. Ir al punto 1. En el camino, realizamos los puntos 9-11.

9 Hablando de en qué nos diferenciamos del resto.

10 Discusión de todos aquellos problemas en los que ninguno de los participantes en el movimiento comprende siquiera aproximadamente. (Por ejemplo, qué deberían hacer las autoridades para mejorar las cosas y por qué lo están haciendo todo mal ahora).

11 Leyendo varios artículos humorísticos como este, que critican varios movimientos, pero al mismo tiempo, los participantes de ninguna manera admiten el pensamiento de que esto fue escrito sobre ellos, piensan que fue escrito sobre todos menos ellos. Y su movimiento en cualquier punto no cae bajo la descripción legible.

Sin embargo, tarde o temprano otro “hámster” despierta de la hibernación, mira a su alrededor esta orgía de masturbadores, que están encerrados en la misma habitación con una película porno, y con una puta mirada a toda esta desgracia, corre hacia la puerta poniéndose sus pantalones, y comienza a golpearlo con un grito: "¡Déjame, b..b, de aquí, masturbadores x..y!".

Sin embargo, el proceso de despertar no es tan simple como se describe en el párrafo anterior, porque el egregor del movimiento sostiene firmemente a sus donantes cerca de él. Cómo se produce realmente la salida de la secta, lo describiré más adelante en un artículo separado: "¿Cómo dejar la secta?"

PD … Para aquellos que no entienden el significado del uso de malas palabras en algunos de mis artículos. Quizás este video te ayude a entenderme mejor. Mira SIN niños y con una alegría nostálgica, pero pensativa y llena de ganas de hacer buen humor. Si le resulta difícil comprender tal humor, entonces será difícil para usted comprenderme en general de la forma en que me gustaría que fuera. Hmm … ¿O pensaste que era tan serio en la vida?