Reglas de control simples
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Anonim

1. Antes de sus pedidos importantes, piénselo detenidamente, entendiendo el significado, los objetivos, las etapas de implementación y los recursos necesarios para ello. Asegúrese de controlar las etapas de ejecución de su pedido por parte de los empleados.

2. Antes de tomar una decisión, deje que todos los subordinados hablen, luego piense en las propuestas más interesantes y sensatas y, en base a ellas, su experiencia y sus pensamientos, tome una decisión.

3. Si es posible, anuncie sus decisiones al día siguiente para que las emociones desaparezcan, y hubo una oportunidad de evaluar esta decisión a sangre fría.

4. Admita sus errores. Si, en el proceso de ejecución de su decisión, usted mismo descubre el error de la decisión o sus subordinados le dicen esto, haga una pausa, piénselo bien, tome una nueva decisión, admita públicamente su error, escuche a sus subordinados, mentalmente corrija su decisión si es necesario y anuncie la nueva decisión a los subordinados.

5. Asegúrese de alentar públicamente con una palabra amable o recompensar la diligencia y conciencia del empleado, su iniciativa en el trabajo y el deseo de desarrollar sus habilidades profesionales.

6. Castigar necesariamente la deshonestidad, la pereza y el incumplimiento de órdenes, aumentando el grado de sanción si se repiten las infracciones, pero al mismo tiempo esforzarse por ser justos.

7. Esfuércese por asegurarse de que usted nunca haga nada por sus subordinados, su tarea es poder hacer, y es mejor motivar a sus subordinados para que hagan todo el trabajo necesario para usted y su empresa.

8. Si, en el caso de cualquier problema, no puede cambiar la situación en los negocios o en las relaciones con los subordinados, intente cambiar su actitud, sus pensamientos al respecto, y si esto no resuelve el problema, entonces al menos mantendrá tranquilidad y capacidad para resolver otros problemas.

9. Trate los asuntos y las relaciones con los subordinados como un juego, es decir, trate de excluir las emociones que solo interfieren con la gestión y la toma de decisiones acertadas.

10. Asegúrese de ingresar los informes de sus empleados, si no hay una oportunidad objetiva para hacer esto a diario, simplemente se requieren informes semanales. Además, la presentación de informes en forma electrónica (escrita) es preferible a la oral, ya que hace que el subordinado sea más equilibrado y reflexivo sobre la transferencia de información a su gerente.

11. Debe intentar volver a verificar la información que recibe de sus subordinados, si es posible, de otras fuentes.

12. Asegúrate de realizar reuniones generales del equipo, si no semanalmente, luego mensualmente para resumir los resultados, y asegúrate de dejar que cada empleado se exprese con anticipación sobre los problemas actuales que les impiden resolver las tareas planteadas por ti.

13. Restringir a los trabajadores apasionados, a menudo son la causa de conflictos en el equipo. Reducir, al lugar realmente ocupado en el equipo, arrogante, su arrogancia interferirá con la formación de un equipo de personas de ideas afines. Resalte y recompense por separado a los empleados que tengan conocimientos estratégicos y asegúrese de pensar detenidamente en sus consejos. Los empleados que le son hostiles tratan de ganarse a su lado tratando de averiguar las razones de su hostilidad y, si es posible, elimínelas. Si esto no es posible, despide a esa persona y, al despedirla, olvídate de ella de inmediato.

14. Conozca o anote las fechas de cumpleaños, aniversarios y otras fechas importantes de los subordinados y asegúrese de felicitarlos públicamente, incluso durante un viaje de negocios, busque tiempo y devuelva la llamada o al menos envíe un SMS. Felicitar a los subordinados por las vacaciones, enviando SMS, asegúrese de indicar el nombre y el patronímico del empleado, conecte las felicitaciones, si es posible, con algo personal o significativo para el subordinado, o no felicite en absoluto, no hay nada peor que sequedad y felicitaciones formales de la cabeza.

15. Mantenga su distancia con su subordinado, pero trate de no ser arrogante o sombrío.

dieciséis. No se entrometa, si no se le pide, en la vida personal de los subordinados, ni con conversaciones ni con ayuda. Y nunca inicie relaciones amistosas o incluso amistosas con subordinados.

17. Sea siempre cortés con sus subordinados, incluso si cree que no se lo merecen.

18. No siempre diga a sus subordinados lo que sabe, pero sea siempre consciente de lo que les está diciendo.

19. Trate de nunca prometer nada a sus subordinados, y si sucedió que lo prometió, hágalo, sin importar lo que le cueste.

20. Ser capaz de rechazar cortésmente y sin demora una solicitud irrazonable o prácticamente imposible de un subordinado.

21. Nunca espere una gratitud sincera de sus subordinados y, por lo tanto, reprima los halagos, todo tipo de obsequios y trate de no quedarse en fiestas generales por mucho tiempo.

22. No aliente a un subordinado hasta que complete completamente el cumplimiento de su pedido.

23. Tratar a los subordinados con dignidad, pero sin arrogancia ni superioridad.

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